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简介

成本管理系统设计: 理论与案例

成本管理系统设计: 理论与案例 0.0分

资源最后更新于 2020-08-20 14:12:10

作者:[美]罗宾·库珀

译者:王立彦

出版社:北京大学出版社

出版日期:2015-01

ISBN:9787301252963

文件格式: pdf

标签: 管理会计 成本会计 成本 财务 经济学 管理学 管理咨询

简介· · · · · ·

本书是关于成本管理系统的经典教材。全书概括了成本管理系统从传统成本制度到作业成本制度、战略作业成本制度的演进;全面地介绍了成本与绩效管理的各种革新。

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目录

第1章成本和业绩管理系统
第一阶段的系统:不完善的财务报告
第二阶段的系统:财务报告导向
第三阶段的系统:开发个性化、与管理相关、独立
第四阶段的系统:整合的成本管理和财务报告
小结
第2章传统的两阶段成本系统:把资源消耗与成本中心和标的联系起来
直接成本分摊
间接成本分摊
计算题
两阶段图
标准成本、用于产品成本核算的弹性预算系统的局限
传统反馈和学习成本系统的局限
小结
第3章第三阶段:学习与改进制度
非财务指标的作用
持续改进的财务信息
Kaizen成本制度
虚拟利润中心
第4章作业成本法:绪论
为什么是作业成本法体系:一家钢笔制造厂的例子
作业成本系统的基本原理
作业成本系统的设计
作业成本系统应用于何处
作业成本系统:在准确和成本之间的折中
小结
第5章对资源能力成本进行度量
对产能资源成本进行度量
作业成本法基本等式
约束性资源和弹性资源
从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策
过剩生产能力成本的分配
小结
第6章制造企业的经营性和战略性作业基础管理
作业成本法:组织的成本函数
经营性ABM
经营性ABM:总结
战略性ABM:产品集和定价
作业成本制度下产品的盈利性:鲸鱼曲线
与产品相关的措施
小结
第7章针对客户和供应商的战略性作业基础管理
销售、营销、分销和管理费用:固定成本、变动成本还是“超变动成本”
客户成本确定法
与供应商的关系
供应商支持成本
业务级和公司级费用的分配
品牌、生产线和渠道支持费用的分配
小结
第8章战略性作业基础管理:产品开发
为产品设计选择作业成本动因:精确性与影响行为
目标成本制
度量生命周期成本和盈利能力
小结
第9章作业成本法在服务行业中的应用
竞争环境的改变
产品/服务成本的复杂性
服务型企业对产品和客户成本的需求
小结
第10章第四阶段:整合的成本系统
对系统整合的挑战
作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别
作业成本系统和财务报告
互换性资源
第四阶段:整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统
小结
互换性资源成本核算的数字练习
第11章第四阶段:运用作业成本法编制预算及转移定价
为什么运用ABB
变动分析
转移定价
小结