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分类于: 编程语言计算机基础

简介

30天软件开发: 告别瀑布拥抱敏捷豆 6.4分

资源最后更新于 2020-03-29 05:00:33

作者：〔美〕 Ken Schwaber〔美〕 Jeff Sutherland

译者：王军李麟德

出版社：出版社人民邮电出版社

出版日期：2014-01

ISBN：9787115338891

文件格式： pdf

标签：计算机编程软件开发

简介· · · · · ·

本书讲解了Scrum 敏捷软件开发方法，让你在30 天内开发出全新的软件。读完本书，你会发现用敏捷开发方法能够让软件开发事半功倍，节省人力物力，大大提高工作效率。本书适合于管理者、商务人士、小企业主、产品开发经理、IT 经理以及软件开发人员等阅读。Ken Schwaber，软件开发专业人士，在过去40年的职业生涯中，曾担任过程序员、分析师、咨询师、产品经理，还做过企业家。过去20年里，一直致力于发展Scrum，并帮助世界各地的机构使用Scrum。他是“敏捷宣言”最早的签署人之一，也是敏捷联盟和Scrum联盟的创始人，目前正努力通过Scrum.org来改善整个软件行业。Jeff Sutherland，马萨诸塞州剑桥市Scrum Inc.的首席执行官，专门为世界各地的公司提供培训、咨询和辅导服务。同时也是波士顿风险投资公司OpenView Venture Partners的高级顾问，帮助所投资的公司实施Scrum和敏捷实践。多年来，Jeff已在众多软件公司和信息技术机构推广和提升Scrum。

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简介

30天软件开发: 告别瀑布拥抱敏捷 豆 6.4分

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目录

献词

中文版序

推荐序

译者序

作者简介

前言

致谢

第一部分 为什么说每家公司都能在30天内开发出软件

第1章 软件危机：错误的流程导致错误的结果

1.1 案例学习：FBI的“哨兵”项目

1.2 错误的方法：预测性流程

1.3 错误的结果：项目失败

1.4 案例分析：PTC

1.5 小结

第2章 Scrum：正确的流程产生正确的结果

2.1 经验型流程实战

2.2 经验型流程真的能够解决问题吗

2.3 人类实践源于经验主义

2.4 尽管我们知道该如何做

2.5 敏捷性

2.6 小结

第3章 你也来试一试：创建试点项目

3.1 经验主义已经在组织中使用了

3.2 一个试点范例

3.2.1 组建团队

3.2.2 向团队成员传达有吸引力的消息

3.2.3 找出你想要做的事

3.2.4 完整地完成一小部分工作

3.2.5 评估你的下一步计划

3.2.6 评估可以改进的方面并付诸行动

3.2.7 继续工作和评估直到目标达成

3.3 这对团队成员来说可能是全新的工作方式

3.3.1 自我组织

3.3.2 跨职能

3.4 小结

第4章 我要做些什么

4.1 实践可能性艺术

4.2 创造透明的成长环境

4.3 相信你的员工能做更多

4.4 降低员工对确定性的期望

4.5 小结

第二部分 如何在30天内开发出软件

第5章 初试Scrum

5.1 组建Scrum团队并为Sprint做计划

5.2 开始Sprint——向价值启航

5.3 进行Sprint评审

5.4 进行Sprint回顾

5.5 继续Sprint

5.6 小结

第6章 在项目中应用Scrum

6.1 自下而上的隐形Scrum

6.2 好处与收获

6.3 使用燃尽图管理工作进度

6.4 不要忽视复杂性：永远保持警惕

6.5 Sprint的长度

6.5.1 使用较短Sprint的理由

6.5.2 不使用较短Sprint的理由

6.5.3 不要尝试这些长度的Sprint

6.5.4 在一个项目内保持Sprint的长度一致

6.5.5 PRN Scrum项目的一个例子

6.6 下一章

第7章 创建Scrum工作室

7.1 工作室是一个学习型的组织

7.2 工作室经理

7.3 培训和使用条款

7.4 工作室的设施

7.5 变革和难题

7.6 用数字进行管理

7.7 依赖于透明性的指标

7.8 一个完成并且完整的功能增量

7.8.1 假如没有透明性

7.8.2 人们原以为发生的

7.8.3 实际发生的

7.9 一个类比

7.10 消除技术债务获得可用的增量

7.10.1 Adobe和其技术债务

30天软件开发: 告别瀑布拥抱敏捷豆 6.4分

第一部分　为什么说每家公司都能在30天内开发出软件

第1章　软件危机：错误的流程导致错误的结果

1.1　案例学习：FBI的“哨兵”项目

1.2　错误的方法：预测性流程

1.3　错误的结果：项目失败

1.4　案例分析：PTC

1.5　小结

第2章　Scrum：正确的流程产生正确的结果

2.1　经验型流程实战

2.2　经验型流程真的能够解决问题吗

2.3　人类实践源于经验主义

2.4　尽管我们知道该如何做

2.5　敏捷性

2.6　小结

第3章　你也来试一试：创建试点项目

3.1　经验主义已经在组织中使用了

3.2　一个试点范例

3.2.1　组建团队

3.2.2　向团队成员传达有吸引力的消息

3.2.3　找出你想要做的事

3.2.4　完整地完成一小部分工作

3.2.5　评估你的下一步计划

3.2.6　评估可以改进的方面并付诸行动

3.2.7　继续工作和评估直到目标达成

3.3　这对团队成员来说可能是全新的工作方式

3.3.1　自我组织

3.3.2　跨职能

3.4　小结

第4章　我要做些什么

4.1　实践可能性艺术

4.2　创造透明的成长环境

4.3　相信你的员工能做更多

4.4　降低员工对确定性的期望

4.5　小结

第二部分　如何在30天内开发出软件

第5章　初试Scrum

5.1　组建Scrum团队并为Sprint做计划

5.2　开始Sprint——向价值启航

5.3　进行Sprint评审

5.4　进行Sprint回顾

5.5　继续Sprint

5.6　小结

第6章　在项目中应用Scrum

6.1　自下而上的隐形Scrum

6.2　好处与收获

6.3　使用燃尽图管理工作进度

6.4　不要忽视复杂性：永远保持警惕

6.5　Sprint的长度

6.5.1　使用较短Sprint的理由

6.5.2　不使用较短Sprint的理由

6.5.3　不要尝试这些长度的Sprint

6.5.4　在一个项目内保持Sprint的长度一致

6.5.5　PRN Scrum项目的一个例子

6.6　下一章

第7章　创建Scrum工作室

7.1　工作室是一个学习型的组织

7.2　工作室经理

7.3　培训和使用条款

7.4　工作室的设施

7.5　变革和难题

7.6　用数字进行管理

7.7　依赖于透明性的指标

7.8　一个完成并且完整的功能增量

7.8.1　假如没有透明性

7.8.2　人们原以为发生的

7.8.3　实际发生的

7.9　一个类比

7.10　消除技术债务获得可用的增量

7.11　罪恶之源

7.12　小结

第8章　在企业中应用Scrum

8.1　深入但短暂的改变

8.2　深化并固化的改变

8.3　Carbonite公司的转型

8.4　Carbonite的改革之举

8.5　结果

8.6　Scrum实施中无可争议的两个元素

第9章　企业级转型：深化并固化改革

9.1　企业转型工程