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简介

QQ教父马化腾传奇

QQ教父马化腾传奇 6.2分

资源最后更新于 2020-03-28 16:54:09

作者:吴昊

出版社:出版社中国经济

出版日期:2011-01

ISBN:9787513603690

文件格式: pdf

标签: 管理 企业家 马化腾 创业企业与企业家

简介· · · · · ·

《QQ教父马化腾传奇》内容简介:零距离接触与“五大巨头同时过招”的互联网络教父,聆听马化腾讲述腾讯的创业、成长史。企鹅帝国教父的激荡创业史与财富人生。QQ成功最大的原因应该是它上手容易,使用也容易。钱不是白拿的,腾讯固执地坚持一个原则:不能控股,不能插手经营,就不能随便要人家的钱,要自己一步步想明白了,再慢慢自己滚大。当初成立公司的想法很简单,就是希望能亲手做一个软件,这个软件能得到别人的认可,能被广泛使用。我想这也是大多数程序员出身的CEO在创业初期的想法,非常朴素。想到了我们就去做了,没有风险投资,也没有吸引人的商业策划书。创造理想的过程总是充满艰辛的,所幸的是,有了以风险投资为代表的专业投资群体,今天的创业者并不孤独。与微软竞争,我们是特色优势。与MSN相比,QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户,这类人群具有一个特点,愿意去结交一些陌生用户群体。玩也是一种生产力。抄可以理解成学习,是一种吸收,是一种取长补短的方法。后发的风险最低,特别是当你有一些平台优势的时候,后发是最稳妥的方式。从营收角度讲,目前市场规模最大的应属网络游戏。广告收入未来一定是中国互联网的最大市场。人一多,产品线一多,规范管理的压力落在我们这些创业者身上,确实很容易出现问题。引用新的人才,给更合适的人以发展空问。如果你还抱着很狭隘的思想,就是要霸着这个位,最后肯定公司倒霉。我们每个人都在找接班人,都在进行双打的配合,包括我本人,都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退,对公司影响太大。Google也承认它不是第一个做搜索的公司,竞价排名也不是它发明的,关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的,都是别人或多或少都尝试过的。模仿并不丢人,但模仿有两个基本的要诀。第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的、有前景的好东西,同时要牢记模仿只是手段和工具,模仿的目的是创新。第二是把握模仿的时机。用户链是我们最有价值的东西。我们固守对用户负责的原则,以不影响现有用户的使用为前提,每一次调整都应该为用户提供更多的选择机会。吴昊 财经作家,资深QQ用户,亲眼见证腾讯QQ的创立、成长与成功。近年来,系统梳理QQ教父马化腾的创业与商道人生、战略与管理思想。

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目录

  1. QQ教父马化腾传奇
  2. 前言
  3. 第一章 QQ教父:网络界的“全民公敌”
  4. 企鹅帝国教父
  5. 全球第三:超越雅虎和eBay
  6. 网络界的“全民公敌”
  7. QQ的马太效应
  8. 不断扩张源自不安全感
  9. 以相关多元化的方式入侵
  10. 全民公敌的形象
  11. 专注:成就6亿用户
  12. 全业务:一站式在线生活服务
  13. 第二章 创业前传:有目的地选择
  14. “实用主义理念”
  15. 管理上的启蒙
  16. 有目的地选择
  17. 第三章 创业不是说着玩的事
  18. 独立创业,找到方向
  19. 找到方向
  20. 找到合作伙伴
  21. 家人的帮助
  22. 创业不是说着玩的事
  23. QQ只是附属功能
  24. 喂不饱的“小企鹅”
  25. 最后悔的事:想卖掉OICQ
  26. 第四章 资本市场:给老虎插上翅膀
  27. 第一轮融资:IDG与盈科数码
  28. 面对融资:负责、务实
  29. 煎熬:合作并不总是一帆风顺
  30. 融资原则:不控股、不插手经营
  31. 上市:给老虎插上翅膀
  32. 第五章 正现金流:终于实现赢利
  33. “注册收费风波”
  34. 移动梦网:成就正现金流
  35. 品牌授权:最省心的赢利渠道
  36. 虚拟商品增值服务
  37. 第六章 风波不断:虚拟消费帝国的困扰
  38. “域名风波”
  39. 与AOL之争
  40. 面对.com域名
  41. 在国外域名
  42. “Q币风波”
  43. “盗号”问题
  44. “网上诈骗”
  45. “黑客攻击”
  46. “非法外挂”
  47. 珊瑚虫QQ案
  48. 彩虹QQ
  49. 延伸阅读:马化腾——中国网络安全面临的挑战及解决措施
  50. 第七章 IM领域:改变从企业用户开始
  51. MSN:进入中国
  52. “互联互通”的陷阱
  53. 困扰:用户年轻化
  54. 改变:从企业用户开始
  55. 第八章 门户战略:醉翁之意在广告
  56. 广告收入:下一个增长点
  57. 门户战略:多元化业务结构
  58. 将资讯直接推送给用户
  59. “大门户+小门户”战略
  60. “与娱乐挂钩模式”的天花板
  61. 提升品牌,冲关全能门户
  62. 腾讯智慧:广告主教育
  63. 门户广告的发展是长期战略
  64. 第九章 网游:最暴利的行业
  65. 网游:最暴利的行业
  66. 捆绑方式进入休闲游戏
  67. 代理与研发:两条腿走路
  68. 游戏产业已经是红海
  69. 延伸阅读:打造中国网络品牌的游戏
  70. 第十章 拍拍网:与传统产业深度整合
  71. 在线生活战略的重要环节
  72. 沟通达成交易
  73. “袭击”淘宝
  74. “财付通”适时出击
  75. 互联网真正落地是与商务有关
  76. 跟垂直B2C合作
  77. 关于免费模式
  78. 是否可以合成一家
  79. 团购
  80. 第十一章 SOSO:一个大的战略布局
  81. 搜索是一个大的战略布局
  82. 与谷歌合作进入
  83. 与垂直搜索联姻
  84. “人工+搜索”
  85. 问问:搜索与IM的关联点
  86. 搜索:要走自己的路
  87. 搜索:醉翁之意在广告
  88. “后谷歌时代”的混战
  89. 第十二章 “成长的烦恼”:管理大调整
  90. 组织激活:提升团队执行力
  91. 薪酬激活:末位淘汰制度
  92. 5%末位淘汰制度
  93. 吐故纳新:让优秀的人上来
  94. 双打配合:支持接班人去做
  95. 第十三章 SNS领域:与原有平台相结合
  96. SNS领域:“八仙过海”
  97. “社区服务+IM”的模式
  98. SNS游戏:最大的收入贡献者
  99. 质疑:应用功能的生命周期
  100. 第十四章 “微创新”才是王道
  101. 模仿:最稳妥的创新
  102. “微创新”才是王道
  103. 创新系统化:金字塔形研发架构
  104. 建立创新中心
  105. 成立腾讯研究院
  106. 创新需要长跑的理念和精神
  107. 第十五章 “平台为王”:多元化发展
  108. 传统行业的2.0版本
  109. “在线生活战略”
  110. “平台为王”的力量
  111. 即时通信:汇聚人气
  112. 成功在于打动人心
  113. 社区:聚集用户
  114. 金砖ICEC:多元化是趋势
  115. 要时刻做好准备
  116. 附录1 马化腾个人简介
  117. 附录2 马化腾精彩语录
  118. 参考文献
  119. 后记