logo
QQ一键登录
分类于: 计算机基础

简介

软件能力成熟度模型与模型集成基础

软件能力成熟度模型与模型集成基础 0.0分

资源最后更新于 2020-03-28 17:50:45

作者:黎连业张晓冬吕小刚

出版社:出版社机械工业出版社

出版日期:2011-01

ISBN:9787111337355

文件格式: pdf

标签: 计算机 科学 软件工程

简介· · · · · ·

《软件能力成熟度模型与模型集成基础》从软件开发管理的角度,阐述了软件能力成熟度模型(CMM)与软件能力成熟度模型集成(CMMI)的基本概念、基本原理及管理方法,详细地讲述了CMM/CMMI的管理与实施步骤,其目的是指导读者在软件开发的过程中,明白CMM/CMMI的管理“做什么”?然后再明确“怎样去做”?项目开发中的每一个阶段要做哪些具体工作?需要写出什么样的文档?达到什么样的目的?解决什么样的问题?CMM/CMMI每个等级的工作都自成一章。具体包括软件能力成熟度模型(CMM)概述、软件过程评估的国际标准、可重复级(等级2)、已定义级(等级3)、已管理级(等级4)、优化级(等级5)、能力成熟度模型(CMM)提问单及CMMI的基本概念、CMMI通用(公共)的实践、CMMI2级的主要内容和实践、CMMI3级已定义的主要内容和实践、CMMI4级量化管理级的主要内容和实践、CMMI5级的主要内容和实践。《软件能力成熟度模型与模型集成基础》可作为培训教材,也可作为信息工程学院、软件学院和大学计算机相关专业大学生的教科书,对研究生而言是一本很实用的指导书,对软件开发人员、系统工程师以及管理人员来说也很有参考价值。作者:黎连业 张晓冬 吕小刚

想要: 点击会收藏到你的 我的收藏,可以在这里查看

已收: 表示已经收藏

Tips: 注册一个用户 可以通过用户中心得到电子书更新的通知哦

目录

  1. 软件能力成熟度模型与模型集成基础
  2. 前言
  3. 第1章 软件能力成熟度模型概述
  4. 1.1 软件过程评估的必要性
  5. 1.1.1 软件特殊性的需要
  6. 1.1.2 改进软件过程的需要
  7. 1.1.3 降低软件风险的需要
  8. 1.1.4 CMM对软件需求管理的需要
  9. 1.2 能力成熟度模型的基本概况和主要用途
  10. 1.2.1 能力成熟度模型的基本概况
  11. 1.2.2 能力成熟度模型(CMM)的主要用途
  12. 1.3 能力成熟度模型的体系结构
  13. 1.3.1 能力成熟度模型中涉及的专业术语
  14. 1.3.2 能力成熟度模型中涉及的缩略语
  15. 1.3.3 软件过程成熟度的五个等级
  16. 1.3.4 能力成熟度模型的内部结构
  17. 1.3.5 关键过程域
  18. 1.3.6 关键实践
  19. 1.3.7 能力成熟度模型的应用
  20. 1.3.8 跨越成熟度等级
  21. 1.3.9 软件过程成熟度提问单
  22. 1.4 能力成熟度模型各等级之间的关系
  23. 1.4.1 从初始级向可重复级过渡
  24. 1.4.2 从可重复级向已定义级过渡
  25. 1.4.3 向已管理级和优化级过渡
  26. 1.5 能力成熟度模型实施人员和组织机构的划分
  27. 1.5.1 人员的构成
  28. 1.5.2 组织机构
  29. 1.5.3 CMM工作人员的业务发展方向
  30. 思考题
  31. 第2章 软件过程评估的国际标准
  32. 2.1 软件过程评估国际标准的制定过程与制定目的
  33. 2.1.1 软件过程评估国际标准的制定过程
  34. 2.1.2 软件过程评估国际标准的制定目的
  35. 2.2 软件过程评估标准的组成
  36. 2.2.1 ISO/IEC TR 15504软件过程评估标准信息文件
  37. 2.2.2 正式发布的ISO/IEC 15504标准
  38. 2.3 软件过程评估参考模型
  39. 2.3.1 过程维
  40. 2.3.2 过程能力维
  41. 2.3.3 指示
  42. 2.4 软件过程评估及其应用
  43. 2.4.1 过程评估
  44. 2.4.2 过程改进
  45. 2.4.3 过程能力评定
  46. 2.5 CMM与CMMI的关系
  47. 2.5.1 CMMI的产生
  48. 2.5.2 CMMI、CMM和ISO15504模型的等级名称的对应关系
  49. 2.5.3 CMMI和CMM的过程域
  50. 2.5.4 CMM/CMMI家族史
  51. 思考题
  52. 第3章 CMM 2级(可重复级)的内容
  53. 3.1 CMM 2级的过程基本特征
  54. 3.2 CMM 2级的关键过程域
  55. 3.3 CMM 2级上的需求管理
  56. 3.3.1 需求管理的目标
  57. 3.3.2 需求管理的执行约定和执行能力
  58. 3.3.3 需求管理的实施过程
  59. 3.3.4 需求管理的评价
  60. 3.4 CMM 2级上的软件项目计划
  61. 3.4.1 软件项目计划的内容目标和具体步骤
  62. 3.4.2 软件项目计划的执行约定和执行能力
  63. 3.4.3 软件项目计划的实施过程
  64. 3.4.4 软件项目计划的评价
  65. 3.5 CMM 2级上的软件项目跟踪和监控
  66. 3.5.1 软件项目跟踪和监控的目标
  67. 3.5.2 软件项目跟踪和监控的执行约定和执行能力
  68. 3.5.3 软件项目跟踪和监控的实施过程
  69. 3.5.4 软件项目跟踪和监控的评价
  70. 3.6 CMM 2级上的软件转包合同管理
  71. 3.6.1 软件转包合同管理的目标
  72. 3.6.2 软件转包合同管理的执行约定和执行能力
  73. 3.6.3 软件转包合同管理的实施过程
  74. 3.6.4 软件转包合同管理的评价
  75. 3.7 CMM 2级上的软件质量保证
  76. 3.7.1 软件质量保证的目标
  77. 3.7.2 软件质量保证的执行约定和执行能力
  78. 3.7.3 软件质量保证的实施过程
  79. 3.7.4 软件质量保证的评价
  80. 3.8 CMM 2级上的软件配置管理
  81. 3.8.1 软件配置管理的定义
  82. 3.8.2 软件配置管理的目标
  83. 3.8.3 配置管理要求
  84. 3.8.4 配置的范围
  85. 3.8.5 软件配置管理的执行约定和执行能力
  86. 3.8.6 软件配置管理的实施过程
  87. 3.8.7 软件配置管理的评价
  88. 思考题
  89. 第4章 CMM 3级(已定义级)的内容
  90. 4.1 CMM 3级的过程基本特征
  91. 4.2 CMM 3级的关键过程域
  92. 4.3 CMM 3级上的组织过程焦点
  93. 4.3.1 组织过程焦点的目标
  94. 4.3.2 组织过程焦点的执行约定和执行能力
  95. 4.3.3 组织过程焦点的实施过程
  96. 4.3.4 组织过程焦点的评价
  97. 4.4 CMM 3级上的组织过程定义
  98. 4.4.1 组织过程定义的目标
  99. 4.4.2 组织过程定义的执行约定和执行能力
  100. 4.4.3 组织过程定义的实施过程
  101. 4.4.4 CMM 3级上的组织过程定义评价
  102. 4.5 CMM 3级上的培训程序
  103. 4.5.1 培训程序的目标
  104. 4.5.2 培训程序的执行约定和执行能力
  105. 4.5.3 培训程序的实施过程
  106. 4.5.4 培训程序的评价
  107. 4.6 CMM 3级上的集成软件管理
  108. 4.6.1 集成软件管理的目标
  109. 4.6.2 集成软件管理的执行约定和执行能力
  110. 4.6.3 集成软件管理的实施过程
  111. 4.6.4 集成软件管理的评价
  112. 4.7 CMM 3级上的软件产品工程
  113. 4.7.1 软件产品工程的目标
  114. 4.7.2 软件产品工程的执行约定和执行能力
  115. 4.7.3 软件产品工程的实施过程
  116. 4.7.4 软件产品工程的评价
  117. 4.8 CMM 3级上的组间协调
  118. 4.8.1 组间协调的目标
  119. 4.8.2 组间协调的执行约定和执行能力
  120. 4.8.3 组间协调的实施过程
  121. 4.8.4 组间协调的评价(检查与实施)
  122. 4.9 CMM 3级的同行评审
  123. 4.9.1 同行评审的目标
  124. 4.9.2 同行评审的执行约定和执行能力
  125. 4.9.3 同行评审的实施过程
  126. 4.9.4 同行评审的评价
  127. 思考题
  128. 第5章 CMM 4级(已管理级)的内容
  129. 5.1 CMM 4级的过程基本特征
  130. 5.2 CMM 4级的关键过程域
  131. 5.3 CMM 4级上的定量过程管理
  132. 5.3.1 定量过程管理的目标
  133. 5.3.2 定量过程管理的执行约定和执行能力
  134. 5.3.3 CMM 4级定量过程管理的实施过程
  135. 5.3.4 定量过程管理的评价
  136. 5.4 CMM 4级上的软件质量管理
  137. 5.4.1 软件质量管理的目标
  138. 5.4.2 软件质量管理的执行约定和执行能力
  139. 5.4.3 软件质量管理的实施过程
  140. 5.4.4 软件质量管理的评价
  141. 思考题
  142. 第6章 CMM 5级(优化级)的内容
  143. 6.1 CMM 5级的过程基本特征
  144. 6.2 CMM 5级的关键过程域
  145. 6.3 CMM 5级上的缺陷预防
  146. 6.3.1 缺陷预防的目标
  147. 6.3.2 缺陷预防的执行约定和执行能力
  148. 6.3.3 缺陷预防的实施过程
  149. 6.3.4 缺陷预防的评价
  150. 6.4 CMM 5级上的技术革新管理
  151. 6.4.1 技术革新管理的目标
  152. 6.4.2 技术革新管理的执行约定和执行能力
  153. 6.4.3 技术革新管理的实施过程
  154. 6.4.4 技术革新管理的评价
  155. 6.5 CMM 5级上的过程变更管理
  156. 6.5.1 过程变更管理的目标
  157. 6.5.2 过程变更管理的执行约定和执行能力
  158. 6.5.3 过程变更管理的实施过程
  159. 6.5.4 过程变更管理的评价
  160. 思考题
  161. 第7章 能力成熟度模型(CMM)提问单
  162. 7.1 能力成熟度模型提问单填写的内容
  163. 7.2 基本级(等级1)上提问单的问题和回答
  164. 7.3 可重复级(等级2)上提问单的问题和回答
  165. 7.3.1 需求管理的提问单
  166. 7.3.2 软件项目计划的提问单
  167. 7.3.3 软件项目跟踪和监督的提问单
  168. 7.3.4 软件转包合同管理的提问单
  169. 7.3.5 软件质量保证的提问单
  170. 7.3.6 软件配置管理的提问单
  171. 7.4 已定义级(等级3)上提问单的问题和回答
  172. 7.4.1 组织过程焦点的提问单
  173. 7.4.2 组织过程定义的提问单
  174. 7.4.3 培训程序(大纲)的提问单
  175. 7.4.4 集成软件管理的提问单
  176. 7.4.5 软件产品工程的提问单
  177. 7.4.6 组间协调的提问单
  178. 7.4.7 同行评审的提问单
  179. 7.5 定量管理级(等级4)上提问单的问题和回答
  180. 7.5.1 定量过程管理的提问单
  181. 7.5.2 软件质量管理的提问单
  182. 7.6 优化级(等级5)上提问单的问题和回答
  183. 7.6.1 缺陷预防的提问单
  184. 7.6.2 技术革新管理的提问单
  185. 7.6.3 过程变更管理的提问单
  186. 第8章 CMMI的基本概念
  187. 8.1 CMMI的5个成熟度级别
  188. 8.2 CMMI两种不同的实施方法
  189. 8.3 CMMI的原则、目标和方法
  190. 8.4 CMMI的内容
  191. 8.5 CMMI v1.2的主要改进点
  192. 8.6 执行方法
  193. 8.7 成熟度等级和能力度等级
  194. 思考题
  195. 第9章 CMMI通用(公共)的实践
  196. 9.1 通用实践
  197. 9.2 通用目标2
  198. 9.2.1 GP2.1方针
  199. 9.2.2 GP2.2计划
  200. 9.2.3 GP2.3提供资源
  201. 9.2.4 GP2.4分配职责
  202. 9.2.5 GP2.5培训
  203. 9.2.6 GP2.6配置管理
  204. 9.2.7 GP2.7干系人管理
  205. 9.2.8 GP2.8计划跟踪
  206. 9.2.9 GP2.9质量保证
  207. 9.2.10 GP2.10高层管理评价
  208. 9.3 通用目标3
  209. 9.3.1 GP3.1建立已定义过程
  210. 9.3.2 GP3.2收集改进信息
  211. 9.4 通用目标4
  212. 9.5 通用目标5
  213. 9.6 CMMI模型的标准名词、术语和提供的信息
  214. 9.6.1 CMMI模型的标准名词
  215. 9.6.2 CMMI模型的术语
  216. 9.6.3 CMMI模型提供的信息
  217. 思考题
  218. 第10章 CMMI 2级的主要内容和实践
  219. 10.1 CMMI 2级项目规划过程域的主要内容和实践
  220. 10.2 CMMI 2级需求管理过程域的主要内容和实践
  221. 10.3 CMMI 2级项目跟踪和控制过程域的主要内容和实践
  222. 10.4 CMMI 2级供应商协议管理过程域的主要内容和实践
  223. 10.5 CMMI 2级过程与产品质量保证过程域的主要内容和实践
  224. 10.6 CMMI 2级配置管理过程域的主要内容和实践
  225. 10.7 CMMI 2级度量与分析过程域的主要内容和实践
  226. 10.8 CMMI 2级能力成熟度自测表
  227. 思考题
  228. 第11章 CMMI 3级已定义的主要内容和实践
  229. 11.1 CMMI 3级简述
  230. 11.2 CMMI 3级需求开发过程域的主要内容和实践
  231. 11.2.1 CMMI 3级需求开发的SG1开发客户需求项目估算的主要内容和实践
  232. 11.2.2 CMMI 3级需求开发的SG2开发产品需求的主要内容和实践
  233. 11.2.3 CMMI 3级需求开发的SG3分析和确认需求的主要内容和实践
  234. 11.3 CMMI 3级技术方案过程域的主要内容和实践
  235. 11.3.1 CMMI 3级技术方案过程域的特定目标SG1选择产品构件方案的主要内容和实践
  236. 11.3.2 CMMI 3级技术方案过程域的特定目标SG2设计的主要内容和实践
  237. 11.3.3 CMMI 3级技术方案过程域的特定目标SG3分析和实现产品设计的主要内容和实践
  238. 11.4 CMMI 3级产品集成过程域的主要内容和实践
  239. 11.4.1 CMMI 3级产品集成过程域特定目标SG1准备产品集成的主要内容和实践
  240. 11.4.2 CMMI 3级产品集成过程域特定目标SG2确保接口兼容的主要内容和实践
  241. 11.4.3 CMMI 3级产品集成过程域特定目标SG3组装产品构件和交付产品的主要内容和实践
  242. 11.5 CMMI 3级验证过程域的主要内容和实践
  243. 11.5.1 CMMI 3级验证过程域特定目标SG1准备验证的主要内容和实践
  244. 11.5.2 CMMI 3级验证过程域特定目标SG2执行同行评审的主要内容和实践
  245. 11.5.3 CMMI 3级验证过程域特定目标SG3验证选定的工作成果的主要内容和实践
  246. 11.6 CMMI 3级确认过程域的主要内容和实践
  247. 11.6.1 CMMI 3级确认过程域特定目标SG1准备确认的主要内容和实践
  248. 11.6.2 CMMI 3级确认过程域特定目标SG2确认产品或构件的主要内容和实践
  249. 11.7 CMMI 3级组织过程焦点过程域的主要内容和实践
  250. 11.7.1 CMMI 3级组织过程焦点过程域特定目标SG1确定过程改进机会的主要内容和实践
  251. 11.7.2 CMMI 3级组织过程焦点过程域特定目标SG2规划和实施过程改进的主要内容和实践
  252. 11.7.3 CMMI 3级组织过程焦点过程域特定目标SG3部署组织过程财富的主要内容和实践
  253. 11.8 CMMI 3级组织过程定义的主要内容和实践
  254. 11.8.1 组织过程定义方法
  255. 11.8.2 特定实践SP 1.1建立标准过程
  256. 11.8.3 特定目标SP 1.2建立生存周期模型描述
  257. 11.8.4 特定目标SP 1.3建立裁剪准则和指南
  258. 11.8.5 特定目标SP 1.4建立组织度量库
  259. 11.8.6 特定目标SP 1.5建立组织过程财富库
  260. 11.8.7 特定目标SP 1.6建立工作环境标准
  261. 11.9 CMMI 3级组织培训过程域的主要内容和实践
  262. 11.9.1 CMMI 3级组织培训过程域特定目标SG1建立组织级培训能力的主要内容和实践
  263. 11.9.2 CMMI 3级组织培训过程域特定目标SG2提供必要的培训的主要内容和实践
  264. 11.10 CMMI 3级集成项目管理过程域的主要内容和实践
  265. 11.10.1 CMMI 3级集成项目管理过程域特定目标SG1应用项目定义过程的主要内容和实践
  266. 11.10.2 CMMI 3级集成项目管理过程域特定目标SG2与相关干系人协调和合作的主要内容和实践
  267. 11.11 CMMI 3级风险管理过程域的主要内容和实践
  268. 11.11.1 CMMI 3级风险管理过程域特定目标SG1做好风险管理准备过程的主要内容和实践
  269. 11.11.2 CMMI 3级风险管理过程域特定目标SG2识别和分析风险过程的主要内容和实践
  270. 11.11.3 CMMI 3级风险管理过程域特定目标SG3缓解风险过程的主要内容和实践
  271. 11.12 CMMI 3级决策分析与解决方案过程域的主要内容和实践
  272. 11.13 CMMI 3级大型软件企业需要的集成团队过程域的主要内容和实践
  273. 11.14 CMMI 3级大型软件企业需要的集成组织环境过程域的主要内容和实践
  274. 11.15 CMMI 3级的大型软件企业需要的集成供应商管理过程域的主要内容和实践
  275. 11.16 CMMI 3级通用目标GG3制度化已定义过程域的主要内容和实践
  276. 11.17 CMMI评审的主要内容和实践
  277. 11.17.1 实施CMMI可行性分析报告的评审
  278. 11.17.2 需求分析阶段的评审
  279. 11.17.3 系统方案的评审
  280. 11.17.4 开发设计的评审
  281. 11.17.5 系统设计的评审
  282. 11.17.6 功能点的评审
  283. 11.17.7 数据存储内部逻辑文件和外部接口文件的评审
  284. 11.17.8 软件质量保证(SQA)的评审
  285. 11.17.9 与产品有关的评审
  286. 11.17.10 测试方案的评审
  287. 11.17.11 软件测试工作的评审
  288. 11.17.12 文件要求的评审
  289. 11.18 CMMI评估过程的主要内容和实践
  290. 11.18.1 CMMI的评估过程类型
  291. 11.18.2 CMMI的评估组织
  292. 11.18.3 现场评审
  293. 11.19 企业软件能力成熟度级别自测表——第三级已定义级自测一、填表说明
  294. 思考题
  295. 第12章 CMMI 4级已定量管理级的主要内容和实践
  296. 12.1 CMMI 4级组织过程性能过程域的主要内容和实践
  297. 12.1.1 特定实践SP 1.1选择过程
  298. 12.1.2 特定实践SP 1.2建立过程性能度量
  299. 12.1.3 特定实践SP 1.3建立质量和过程性能目标
  300. 12.1.4 特定实践SP 1.4建立过程性能基线
  301. 12.1.5 特定实践SP 1.5建立过程性能模型
  302. 12.2 CMMI 4级量化项目管理过程域的主要内容和实践
  303. 12.2.1 CMMI 4级量化项目管理过程域特定目标SG1定量项目管理的主要内容和实践
  304. 12.2.2 CMMI 4级量化项目管理过程域特定目标SG2统计管理子过程性能的主要内容和实践
  305. 12.3 CMMI 4级通用目标GG4已量化管理过程的主要内容和实践
  306. 12.4 CMMI 4级企业软件能力成熟度级别第四级已定量级自测表
  307. 思考题
  308. 第13章 CMMI 5级的主要内容和实践
  309. 13.1 CMMI 5级组织革新与部署过程域的主要内容和实践
  310. 13.1.1 特定目标SG1选择改进的主要内容和实践
  311. 13.1.2 特定目标SG 2部署改进的主要内容和实践
  312. 13.2 CMMI 5级原因分析与解决方案过程域的主要内容和实践
  313. 13.2.1 CMMI 5级原因分析及解决方案过程域特定目标SG1确定缺陷原因的主要内容和实践
  314. 13.2.2 CMMI 5级原因分析及解决方案过程域特定目标SG2解决产生缺陷的根源的主要内容和实践
  315. 13.3 CMMI 5级通用目标GG5制度化一个已优化的过程的主要内容和实践
  316. 13.4 CMMI 5级企业软件能力成熟度级别第五级优化级自测表
  317. 思考题
  318. 附录 CMMI实施过程细则表和文档
  319. 参考文献