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简介

大道至易: 实践者的思想

大道至易: 实践者的思想 7.1分

资源最后更新于 2020-10-25 12:24:07

作者:周爱民

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2012-01

ISBN:9787115282170

文件格式: pdf

标签: 软件工程 架构 思考方法 架构设计 计算机 软件开发 方法论 IT管理

简介· · · · · ·

本书可以看成是《大道至简》的姊妹篇,是以软件工程为体系、以组织结构为视角,融合系统架构师、项目管理者和软件开发人员三种角色实践的思想总成。本书讨论这些思想,并陈述它们所基于的原则、背景与获得过程。

本书适合各类工程管理人员、软件开发人员和架构师阅读。

作序者对本书的评价:

本书作者站在架构师的高度上来看待软件开发,甚至更大的意义上,看待以软件开发能力为核心的企业在产品战略、人力配置和文化方面的组织问题。作者在过去几年里,先后在两家超大规模互联网企业中做架构师,他在其中的矛盾、迷惘、挣扎和成就是这本书的思想源泉,而他对于架构师角色的实习和领悟,也是这本书的价值所在。作者采取的方式,就是老老实实把自己的思维过程和喃喃自语都很原生态地记录下来,从而形成一本“心语”之作。因此,如果读者也能够“心心相印”,潜下心来仔细品读这本书,那么就相当于跟作者一起进行了...

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目录

目    录
总论  领域角色的关注    1
第一节  什么是领域角色的关注    2
第二节  基于组织视角的观察    11
第三节  工程的本质问题是组织    25
第一篇  具体工程下的组织与行为
引言  管理中的逻辑    33
第一章  任人治事:组织行为的基本认知    35
第一节  刺秦与灭秦    36
第二节  看到别人能做什么    43
第三节  要做事,不要管理    51
第四节  伯夷与叔齐是怎么死的    59
第二章  谋定后动:项目的存在权    67
第一节  试错通常是无能的托辞    68
第二节  合法的山大王为什么没能成功    78
第三节  自己想办法    86
第三章  具体而微:工程是系统而不是事    93
第一节  做事的选择    94
第二节  你要什么    102
附录一  行在道上,从局部到全局    109
附录二  本来面目——大教堂、集市,与作坊    111
附录三  杀不死的人狼——我读《人月神话》    113
第二篇  程序源流:从计算到系统(上)
引言  简单的本源    117
第四章  计算系统    119
第一节  数,以及对数据的性质的思考    120
第二节  逻辑    126
第三节  抽象    129
第五章  语言及其面临的系统    133
第一节  语言    134
第二节  从功能到系统    141
第六章  程序设计的核心思想    151
第一节  数据结构:顺序存储    153
第二节  数据结构:散列存储    160
第三节  执行体及其执行过程中的环境    167
第四节  语法树及其执行过程    174
第五节  对象系统:表达、使用与模式    181
第三篇  程序源流:从计算到系统(下)
第七章  应用开发基础    199
第一节  应用开发的背景与成因    200
第二节  应用开发技术    207
第三节  开发视角下的工程问题    216
第四节  应用程序设计语言的复杂性    223
第八章  系统的基础部件    231
第一节  分布    232
第二节  依赖    241
第三节  消息    245
第四节  系统    250
第九章  系统的基本组织方法与原理    253
第一节  行为的组织及其抽象    254
第二节  领域间的组织    257
附录一  “主要编程范式”及其语言特性关系    273
附录二  继承与混合,略谈系统的构建方式    275
附录三  像大师们一样思考——从“UML何时死掉”谈起    277
附录四  VCL已死,RAD已死    279
第四篇  架构的思想与指导原则
引言  架构师的思维    285
第十章  你所关注的系统    287
第一节  了解系统的过程    288
第二节  知识的构建    295
第三节  最初的事实    307
第十一章  架构是过程,而非结果    315
第一节  架构师的能力结构    316
第二节  系统架构与决策    324
第三节  架构的表达与逻辑    338
第十二章  架构原则,技艺、艺术与美    355
第一节  架构原则    356
第二节  技艺、艺术与美    368
附录一  做人、做事,做架构师——架构师能力模型解析    373
附录二  专访:谈企业软件架构设计(节选)    375
参考资料    377
图表索引    382