分类于: 其它 互联网

简介

凝聚力

凝聚力 0.0分

资源最后更新于 2020-07-30 06:09:39

作者:托尼·邓吉

译者:刘勇军

出版社:重庆

出版日期:2011-01

ISBN:9787229041908

文件格式: pdf

标签: 领导力 团队合作 创业团队 美乐家 管理 相处力 吃vxb

简介· · · · · ·

继《宁静的力量》和《非同寻常》等作品一度被《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》列为励志类畅销书之后,作者再度推出的团队管理大作。

仔细想想,为什么你布置的工作总是执行不力?为什么你的员工们总是借口不断,理由繁多?

托尼.邓吉以他近30年的团队管理经验在书中给出了答案——凝聚力,没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。

卓越的团队领导者不是天生,他们是在实践的摸爬滚打中不断学习总结出来的。本书从关注生活、非关于我、自我审视与修炼、服务团队、激发团队潜能等多个方面自我有意思的修炼,并引用杰克.韦尔奇、奥巴马、比尔.盖茨、耶稣、艾生豪威尔、从彼得.德鲁克、吉姆.柯林斯等众多名人成功案例和经典论述为证,将凝聚力提升到了团队领导者的核心能力层面。这也是作者本书的精髓所在——提升领导者凝聚力,从优秀到卓越,凝聚团队,最终实现团队的持久成功。

本书是一部为中国团队领导...

提示:如遇问题或者链接还未及时添加,请联系小编 afeiship#qq.com(#换@),我们会尽快处理!

目录

致谢
序 凝聚力,铸就团队辉煌
前言 凝聚力,是可以修炼的
Part 1 关注生活的意义
卓越的团队领导者懂得高瞻远瞩,不盲从于短期的、世俗的成功;懂得关注生活,珍视团队中人与人之间真诚的友谊;懂得带领团队取得最终的成功,为每个成员创造有意义的生活。
以人为本
为生命的价值而奋斗
志存高远
提升凝聚力的行动指南
Part 2 “非关于我”
卓越的团队领导者知道领导力非仅仅关注自我的物质利益,而是更多地关注他人,关注团队和最终的目标。
关注他人 关注团队
以团队为荣
服务他人
提升凝聚力的行动指南
Part 3 审视自我
卓越的团队领导者懂得经常自我反省,保持清醒,明白动力所在,能因势利导,带领团队走向成功。
正确对待过去
宽恕与自由
平衡团队利益与个人热情
了解自己的优势
提升凝聚力的行动指南
Part 4 自我修炼
卓越的团队领导者,除了掌握肯.布兰查德、吉姆.柯林斯等管理大师们关于领导力的精辟论述之外,你还需要具备哪些特质?那就是优良的品德,可信赖的特质。
优良的品德
可信赖的品质
领导的个性魅力
打造你的气场
提升凝聚力的行动指南
Part 5 做卓越的团队领航者
卓越的团队领导者致力于积极地影响他人,不管是直接指导他人,还是树立榜样间接引领他人,或是其他特殊场合的机会,不论大小,每个机会都很重要。
积极心态
提升执行力
榜样的力量
领导即良师
提升凝聚力的行动指南
Part 6 做优秀的精神领袖
人际关系、影响力、品德、信念、一言一行,等等,这些特质与卓越的团队领导者的务实心态结合在一起的时候,必能产生意想不到的效果。
言行一致
信念的力量
做优秀的精神领袖
提升凝聚力的行动指南
Part7 让团队绩效最大化
为了让团队绩效最大化,领导必须创造一种文化——一种强调使命、愿景和价值观的文化,一种尊重人才、尊重多样性、催人奋进的文化。
创新是一种文化
多样性让团队更优秀
团结,奋勇向前
激发团队的主动性
提升凝聚力的行动指南
Part 8 提升团队潜力的七个“E”
融入或参与(Engage)、培养(Educate)、准备(Equip)、鼓励(Encourage)、授权(Empower)、激励(Energize)、提拔(Elevate)等“7E”是个人、团队、组织或者机构发挥最大潜能、取得成功的黄金法则,这就是卓越的团队领导者的领导秘诀。
融入团队,不做甩手掌柜
培训,让每位员工成为团队的唯一
积极准备,未雨绸缪
鼓励,最好的奖赏
放权的艺术
激励,点燃团队的激情
提拔,任人唯贤
提升凝聚力的行动指南
Part 9 超越卓越
衡量一位卓越的团队领导者的标准是什么?你是否在引领团队走向成功之余,为他人创造价值,塑造有意义的人生。
为他人塑造有意义的人生
超越卓越
提升凝聚力的行动指南
附录 与托尼?邓吉面对面