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分类于: 人工智能 互联网

简介

敏捷估计与规划

敏捷估计与规划 8.6分

资源最后更新于 2020-08-16 20:27:36

作者:[美] Mike Cohn

译者:宋锐

出版社:清华大学出版社

出版日期:2007-01

ISBN:9787302154808

文件格式: pdf

标签: 敏捷开发 项目管理 软件工程 敏捷 产品经理 软件开发 agile 计算机

简介· · · · · ·

《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中,敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想,并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念,并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案:我们要构建什么?它的规模有多大?需要在什么时候完成?到那个时候我们到底能完成多少?您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成,接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。

《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程,包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉!

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目录

第Ⅰ部分 问题与目标
第1章 规划的目的
第2章 规划失败的原因
第3章 敏捷方法
第Ⅱ部分 规 模 估 计
第4章 使用故事点估计规模
第5章 使用理想日进行估计
第6章 估计方法
第7章 重估
第8章 在故事点和理想日之间进行选择
第Ⅲ部分 为价值作规划
第9章 确定主题的优先级
第10章 确定经济优先级
第11章 确定合意性优先级
第12章 分割用户故事
第IV部分 进 度 安 排
第13章 发布规划基础
第14章 迭代规划
第15章 选择迭代长度
第16章 估计速度
第17章 为不确定性缓冲计划
第18章 规划多小组的项目
第Ⅴ部分 跟踪与交流
第19章 监督发布计划的执行
第20章 监督迭代计划的执行
第21章 与计划有关的沟通
第Ⅵ部分 敏捷规划有效的原因
第22章 敏捷规划有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析:Bomb Shelter Studio