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简介

誰說大象不會跳舞?: 葛斯納親撰IBM成功關鍵

誰說大象不會跳舞?: 葛斯納親撰IBM成功關鍵 0.0分

资源最后更新于 2020-11-21 02:45:05

作者:Lou Gerstner Jr.

译者:羅耀宗

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

出版日期:2002-01

ISBN:9789571338149

文件格式: pdf

标签: 管理 产业分析 传记 阅读 IBM 金融 理财 投资理财

简介· · · · · ·

《誰說大象不會跳舞》榮登商業週刊(BusinessWeek) 2002 年十大商業選書!

甫出版即登上《紐約時報》暢銷書榜、亞馬遜書店暢銷書冠軍 IBM現任董事長葛斯納親自執筆撰寫

1993年葛斯納初掌IBM時,IBM虧損160億美元,4萬5千名員工被裁撤。

2002年,葛斯納退休時,IBM獲利80億美元,員工增加6萬5千人。

IBM是美國人心目中的偶像,一九九○年,盈餘創歷年來最高紀錄。但是好景不常,一九九三年,在電腦業瞬息萬變的環境中,這家公司發生一百六十億美元的虧損,經營岌岌可危,究其原因,出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化,以及IBM參與創造的個人電腦時代來臨。

一九九三年,葛斯納空降到IBM,大家都以為來他只是為主持IBM繼續分裂成幾個獨立經營的事業單位。沒想到,葛斯納緊緊維繫這家公司於不墜,並且要求經理人同心協力,重建IBM為以客為尊...

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目录

導讀 許士軍
推薦序 扭轉投降主義,再創顛峰 張系國
推薦序 湯明哲
自序 當人們揣測我即將退休時
引言 故事從這裡開始
第一篇 穩定大局
第一章 拯救IBM這塊國寶
第二章 結束紛擾的宣告記者會
第三章 千頭萬緒的準備工作
第四章 馬不停蹄地前行
第五章 擁抱顧客計畫
第六章 止血(並且擱置願景)
第七章 領導團隊的重整
第八章 建立一個全球性的企業
第九章 重振品牌
第十章 重訂公司薪酬哲學
第十一章 重回面對挑戰的沙灘
第二篇 策略
第十二章 長達數十年的成功歷史
第十三章 放手豪賭,發動攻勢
第十四章 服務──整合的關鍵
第十五章 世界最大軟體公司更上層樓
第十六章 老店新開
第十七章 拆毀棚架,專注於產品組合
第十八章 電子商業的崛起
第十九章 策略回顧