代序言升级版编写说明第1版编写说明第一篇 项目管理概论第1章 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.1.1 项目管理的产生与发展 1.1.2 项目管理学科的发展 1.1.3 国际项目管理组织及其发展 1.2 我国项目管理的发展 1.2.1 我国项目管理的发展历程 1.2.2 我国项目管理的发展现状 1.2.3 我国项目管理的发展趋向 1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展 1.3.1 项目管理的专业化发展 1.3.2 项目经理的职业化发展 1.3.3 项目管理证书体系的发展 1.3.4 IPMP四级证书体系简介 1.4 成功的项目管理 1.4.1 成功项目管理的概念 1.4.2 成功项目管理的特点 1.4.3 成功项目管理的基本原理 1.4.4 成功项目管理的基本做法 1.4.5 成功项目管理的应用观念 1.5 案例：IBM对项目管理的承诺第2章 项目与项目管理 2.1 项目 2.1.1 什么是项目 2.1.2 项目的定义 2.1.3 项目的特征与属性 2.1.4 项目的组成要素 2.1.5 项目的生命周期 2.1.6 项目的利益相关者 2.1.7 大型项目与项目组合 2.2 项目管理 2.2.1 项目管理的概念 2.2.2 项目管理的核心思想 2.2.3 项目管理的特点 2.2.4 项目管理的基本职能 2.2.5 不同层次的项目管理 2.3 项目管理的核心内容 2.3.1 项目管理的两个层次 2.3.2 项目管理的四个阶段 2.3.3 项目管理的五个过程 2.3.4 项目管理的九个职能领域 2.3.5 项目管理的46个能力要素 2.4 项目管理的典型模式 2.4.1 工程总承包(EPC)模式 2.4.2 项目管理服务(PM)模式 2.4.3 项目管理总承包(PMC)模式 2.5案例：成功的项目管理 2.5.1 项目管理为华为公司产品研发带来的管理变革 2.5.2 向波音公司学项目管理第二篇 项目论证与评估第3章 项目论证概述 3.1 项目论证的概念与程序 ……第二篇 项目论证与评估第3章 项目论证概述第4章 项目经济评价和环境影响评价第5章 项目可行性研究第6章 项目融资第三篇 项目计划与控制第7章 项目计划与控制综述第8章 项目目标与范围管理第9章 项目时间计划的制定第10章 项目资源与费用计划的制定第11章 项目计划的优化第12章 项目计划的执行与控制第13章 项目质量管理第14章 项目采购与合同管理下册第四篇 项目收尾与后评价第15章 项目收尾第16章 项目后评价第五篇 项目综合管理第17章 项目信息管理第18章 项目沟通管理第19章 项目冲突管理第20章 项目风险管理第21章 项目现场管理第六篇 项目组织与团队管理第22章 项目组织第23章 项目经理第24章 项目团队第25章 企业项目管理第七篇 案例应用与IPMP认证第26章 成功项目管理的应用第27章 IPMP认证笔试模拟试题第28章 IPMP案例讨论与综合应用安全第29章 IPMP A/B级项目报告的撰写参考文献