前　言／001
第1章　投资回报思维／009
1.1　经营企业做两件事／012
1.2　做好企业的两个要素／013
1.3　经营企业就是做投资／014
1.4　评价投资的两大标准／015
1.5　企业赚钱模型／016
第2章　数字目标思维／023
2.1　管理就是量化，没有数字的管理叫道理／026
2.2　数字是中层管理者与老板沟通的语言／026
2.3　目标化管理与企业文化的关系／029
2.4　企业目标的选择与确定／029
2.5　管理的过程／031
第3章　业务决定纳税思维／033
3.1　企业缴多少税与财务部门做账没关系／036
3.2　发票对纳税的影响／037
3.3　交易主体不同对纳税的影响／040
3.4　销售环节对纳税的影响／041
3.5　采购环节对纳税的影响／042
3.6　人力资源部门发工资环节对纳税的影响／043
第4章　现金为王思维／045
4.1　收入、利润及现金的关系／048
4.2　应收账款决策要充分考虑现金资源／050
4.3　企业现金流断裂的主要原因／051
4.4　经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系／052
第5章　财务核算思维／055
5.1　账算不准的后果／058
5.2　账算不准的原因／060
5.3　财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识／062
5.4　核算的应用举例／063
第6章　成本领先思维／067
6.1　成本的基本概念／069
6.2　企业整体竞争战略的选择／070
6.3　量本利模型／072
第7章　财务管控思维／077
7.1　总经理负责运营，财务总监监控运营／079
7.2　老板离场管理的前提是具备财务管控能力／080
7.3　中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标／082
7.4　老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容／082
第8章　风险可控思维／083
8.1　关于风险的基本概念／085
8.2　财务上保证健康现金流，否则风险不可控／085
8.3　税务风险可控原则／086
8.4　管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控／087
第9章　系统化思维／089
9.1　企业管理系统的构成／091
9.2　系统化思维的逻辑／092
9.3　系统化建设是企业发展壮大的重要因素／093
后　记／094
致　谢／095