第一章 宏观理论篇
1-1 什么是全面战略预算
1-2 信任危机产生预算管理
1-3 现代战略预算的特征
1-4 现代战略预算的作用
1-5 支持现代战略预算的三大体系
1-6 现代战略预算与其他体系的区别
1-7 无方法论是我国预算的现状
第二章 战略管理篇
2-1 战略理论与框架
2-2 常用战略介绍
2-3 诊断分析
2-4 战略方案的形成
2-5 战略目标与经营计划的确定
2-6 中小企业如何实施企业战略
第三章 预算管理篇
3-1 预算前的准备工作
3-2 成功预算的四大定律
3-3 预算模式的介绍与分析
3-4 编制方法的介绍与分析
3-5 预决算时点的安排
3-6 预算管理的流程介绍
3-7 总预算目标的确定
3-8 预算编制与汇总
3-9 预算陈述与答辩
3-10 预算审批和签署目标责任状
3-11 高效的过程控制程序
3-12 内部银行的理论与实操
3-13 预算调整与预算假设
3-14 滚动预算的理论与实操
3-15 决算考核与分析
3-16 预算管理委员会
3-17 高效的预算绩效设计方案
3-18 预算管理的十大高难问题与解答
第四章 全过程案例篇
4-1 背景介绍
4-2 建立信息系统与整理整顿
4-3 砍成本、砍费用、砍人头
4-4 研究与制定企业战略
4-5 组织编制年度预算
4-6 预算审批和签署目标责任状
4-7 编制3月份滚动预算
4-8 3月份的预算控制
4-9 3月份的决算考核与分析
规格16K，170MM*242MM