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分类于: 互联网 云计算&大数据

简介

联盟:互联网时代的人才变革——无权利

联盟:互联网时代的人才变革——无权利 7.4分

资源最后更新于 2020-03-28 17:19:36

作者:〔美〕里德·霍夫曼〔美〕本·卡斯诺查〔美〕克里斯·叶

译者:路蒙佳

出版社:出版社中信出版社

出版日期:2015-11

ISBN:9787508649351

文件格式: pdf

标签: 互联网 企业管理 人才管理

简介· · · · · ·

互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。本·卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。克里斯·叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

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目录

  1. 第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
  2. 联盟
  3. 我们是一个团队,不是一个家庭
  4. 从开创型人才中获得价值
  5. 改造团队
  6. 第二章任期制——设计渐进性承诺
  7. 通过诚实对话建立信任
  8. 三类任期
  9. 任期的组合
  10. 任期的广泛适用性
  11. 与员工建立长期关系
  12. 付诸实践:领英如何利用任期制
  13. 第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
  14. 不同任期的协调
  15. 付诸实践:领英如何进行协调
  16. 进行对话:给管理者的建议
  17. 第四章执行转变期计划
  18. 打造转变期框架的策略与技巧
  19. 进行对话:给管理者的建议
  20. 第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
  21. 人脉情报是新信息的来源和过滤器
  22. 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
  23. 第六章执行人脉情报计划
  24. 员工人脉的投资策略与技巧
  25. 付诸实践:领英如何利用人脉情报
  26. 进行对话:给管理者的建议
  27. 第七章投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
  28. 一切都与投资回报率有关
  29. 投资于同事联络网的四个原因
  30. 对同事联络网的三种投资水平
  31. 付诸实践:领英的公司同事联络网
  32. 第八章发挥同事联络网的功效
  33. 建立同事联络网的策略与技巧
  34. 进行对话:给管理者的建议
  35. 结论
  36. 附录A联盟声明样本
  37. 附录B目标协调练习:我们钦佩的人
  38. 附录C学以致用
  39. 致谢