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我们为什么要做企业家: 企业家精神与组织兴亡律

我们为什么要做企业家: 企业家精神与组织兴亡律 0.0分

资源最后更新于 2020-09-08 06:32:43

作者:田涛

出版社:中信出版社

出版日期:2020-01

ISBN:9787521718959

文件格式: pdf

标签: 华为 田涛 管理 企业家精神 新书 企业管理 组织管理 组织文化

简介· · · · · ·

世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。

《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。

在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织...

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目录

自 序 人生是个函数
第1讲 我们为什么要做企业家?(上)
我们为什么要做生意人
告别淘金时代,“带着镣铐跳舞”
“教父经济学”:亚洲神话解构
“上帝经济学”:上帝是伟大的心理学家
自驱力:生命中不可承受之轻
问与答精选
第2讲 我们为什么要做企业家?(下)
卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人
企业家:用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人
恐惧就在眼前,无须制造
潇洒走一回,让过程更精彩
问与答精选
第3讲 企业家精神与商业革命
一个观念与一个阶层的崛起
企业家精神之我见:做本分的生意人
企业家精神之暗疮种种
第4讲 组织进化的逻辑
交易型人才模式,犹如戈壁滩上种植郁金香
家文化的结果常常是悲剧
“唯有文化生生不息”
西天取经:要义在“经”
华为是一支有魂有魄的商业军团
为什么你的价值观成不了组织基石?
“钱分好了,管理的一大半问题就解决了”
管理的最高境界就两个字:简单
组织的本质:基于契约的交易
中国式管理“黑洞”:江湖化
从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才
上帝不能死,尼采不能疯
组织管理的六大要素
第5讲 组织兴亡律与组织变革
关于组织的一个公式:活力 = 资源 ×(空间 / 时间)2
文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素
怪圈:富营养症表现种种
忘记完美,以最开放的举措实现组织熵减
“换血”与“输血”,组织年轻的唯一选择
活力指数与活力指向:组织兴衰之本
变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象?
问与答精选
第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠
清教徒们的修行之地:战场、帐房、巿场
1920—1970:美国管理史上的黄金时代
镀金时代与美国的“制度疲劳”
流行病:精英崇拜与“帝王式统治”
醒世警钟带来的几点思考
第7讲 疯子、天才与聪明的组织
冒险的悖论:创造风险,规避风险
关于疯子与天才
喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙
创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒
第8讲 同理心:领导者的核心心理品质
二进位时代的领导力挑战
卓越领导者:盐中的盐
林黛玉也是从细胞开始的
《任正非的“三砍”》文章质疑
“己所欲,人之所欲”与“己所不欲,人之所不欲”
灰度管理:欲望的激发与控制
领导力:关于权力与权威的种种误区
领导者同理心与健康人格训练种种
第9讲 精神激励:一种虚拟的价值符号
管理没有一成不变的配方
钻石恒久远,一颗永留传
文化暗示与相互助长:组织存在的基础元素
使命、愿景、价值观是最大的精神激励
仪式感:精神激励的化学反应剂
“明日之星”与“六亿神州尽舜尧”
一个眼神,一个微笑,都是精神激励
延伸阅读:《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》
第10讲 从神圣使命到世俗动机(上)
科学:宗教与哲学的婢女(15—17 世纪)
美第奇家族与马丁·路德,《圣经》与眼镜
牛顿与炼金术,钟表与宇宙秩序
亚当的堕落与人类的科学使命
科学与宗教的分离与分立(18—19 世纪)
“世界应该是数学的,而不应该是神的”
进化论——信仰王国的特洛伊木马
“Scientist,一个粗俗的三音节词”
第11讲 从神圣使命到世俗动机(下)
科学主义:宗教与哲学的主人(20—21 世纪初)
尼采与爱因斯坦,科学主义与犹太科学家
特斯拉,一个制造闪电的伟大“造物者”
为什么犹太人获得诺贝尔奖最多
关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思
科学的征服:科学主义与物质主义
科学研究的人类使命、国家使命与商业动机
第12讲 你点亮蜡烛,黑暗会自动消失
引子:我与加尔法德博士的因缘际会
宇宙启示人类:构造健康的价值观
无竞争不合作是企业死亡的加速器
破坏与创造一样伟大
战略的本质是试错与纠偏
小而强的企业生命力更持久
拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”
第13讲 危机时期,拒绝悲观主义
疫情,不过是加速了危机的到来
大猫小猫,活下来就是好猫
千变万变,14 亿人的消费需求是刚性的
哪有什么大师,大师是企业家自己
附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略
附录2 作者历年讲座目录(2013—2019)