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简介

管理:使命、责任、实务(使命篇): 使命、责任、实务

管理:使命、责任、实务(使命篇): 使命、责任、实务 9.1分

资源最后更新于 2020-09-08 15:11:08

作者:彼得·德鲁克

译者:王永贵

出版社:机械工业出版社

出版日期:2009-01

ISBN:9787111280699

文件格式: pdf

标签: 管理 管理学 德鲁克 彼得·德鲁克 经典 彼德·德鲁克 企业管理 职场经济管理学

简介· · · · · ·

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

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目录

推荐序一(邵明路)推荐序二(席酉民)推荐序三(赵曙明)推荐序四(包政)推荐序五(詹文明)推荐序六(冯仑)译者序前言 绪论 从管理热潮到管理绩效 第1章 管理学的兴起 第2章 管理热潮及其经验与教训 第3章 新的挑战第一篇 使命 第4章 管理面面观第一部分企业绩效 第5章 管理企业:西尔斯公司的经历 第6章 什么是企业 第7章 企业的宗旨和使命 第8章 目标的力量和宗旨:玛莎公司的经历及其经验教训 第9章 战略、目标、优先次序和工作指派 第10章 战略规划:企业家技能第二部分 服务机构中的绩效 第11章 多机构社会 第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效 第13章 例外情况及其经验教训 第14章 为取得绩效而管理服务机构第三部分 富有效率的工作与有成就的工人 第15章 新的现实 第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么 第17章 使工作富有效率:工作与流程 第18章 使工作富有效率:控制与工具 第19章 工人和工作:理论和现实 第20章 成功的经历:日本、蔡斯公司和IBM公司 第21章 承担责任的员工 第22章 雇佣、收入和福利 第23章 人是我们最主要的资产第四部分 社会影响和社会责任 第24章 管理和生活质量 第25章 社会影响和社会问题 第26章 社会责任的限度 第27章 企业与政府 第28章 绝不明知其害而为之:责任的伦理