前言
第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”
1. 创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
2. 人脑和指数律
3. 全球化的快乐范式
4. 丰田主义：时势造就
5. 丰田模式的不足
第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？
1. 工业界面临的四大新挑战
2. 充分但错误的质疑理由
3. 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
4. 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？
特斯拉主义的七大原则
第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
1. 什么是超级生产？
2. 精益生产、准时制和增值
3. 第四个工业时代的新规范
4. 特斯拉的启示
企业案例：金佰利（Kimberly Clark）
超级生产：领导者的自我十问
第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
1. 什么是交叉整合？
2. 计划报废庞大而松散的系统
3. 四重整合时代
4. 特斯拉的启示
企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）
交叉整合：领导者的自我十问
第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合
1. 什么是软件融合？
2. 工业软件的诞生
3. 软件：工业体系的新DNA
4. 设计过程中的软件融合
5. 生产过程中的软件融合
6. 客户关系中的软件融合
7. 整个生产链中的软件融合
8. 特斯拉的启示
企业案例：溯高美索克曼（Socomec）
软件融合：领导者的自我十问
第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动
1. 什么是触手驱动？
2. 从线性流程到放射型平台
3. 从拉动流到驱动流
4. 触手：新型跨行业增长模式
5. 工业平台概念尚处于起步阶段
6. 互动操作性：工业平台化的基石
7. 平台推理：超越商业模式的思维方式
8. 特斯拉的启示
企业案例：通用电气（GE）数字创新坊
企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting）
触手驱动：领导者的自我十问
第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造
1. 什么是故事制造？
2. 从产品推广到鼓舞人心的故事
3. 投资回报率已死，梦想万岁
4. 媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕
5. 技术型老板的回归
6. 特斯拉的启示
企业案例：ALFI技术公司
故事制造：领导者的自我十问
第八章 特斯拉主义的七大原则6：初创型领导
1. 什么是初创型领导？
2. 从金字塔结构到持续改善法
3. 初创型领导：新型管理系统
4. 初创型领导：新型管理行为
5. 特斯拉的启示
企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
初创型领导：领导者的自我十问
第九章 特斯拉主义的七大原则7：人机学习
1. 什么是人机学习？
2. 伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变
3. 终身学习
4. 最佳学习场所
5. 机器学习：与机器共处
6. “测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态
7. 特斯拉的启示
企业案例：博世集团（Bosch）
人机学习：领导者的自我十问
第十章 前行中的第四次工业革命
1. 第四次工业革命就在此刻
2. 特斯拉主义的三层次：一种系统模型
3. 三层次模型非特斯拉专属
企业案例：米其林集团（Michelin）
企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s公司
结语
参考文献
致谢