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分类于: 计算机基础 设计

简介

新产品开发流程管理

新产品开发流程管理 7.0分

资源最后更新于 2020-09-23 15:18:25

作者:罗伯特·G·库珀

译者:青铜器软件公司

出版社:电子工业出版社

出版日期:2010-01

ISBN:9787121100765

文件格式: pdf

标签: 新产品开发流程管理 产品经理 研发管理 新产品开发 管理 产品研发 新品开发 项目管理

简介· · · · · ·

十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤,主要包括:选择优胜者,做出继续和终止的决策;让客户参与产品开发前的发现阶段;评估项目组合;聆听客户的声音;制定产品发布计划;加快产品发布的速度。

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目录

第1章 什么是新产品 1.1 新产品战 1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键 1.3 高失败率 1.4 对抗失败 1.5 什么是新产品 1.6 绩效与创新 1.7 小结 第2章 新产品的问题及缺陷 2.1 理论框架 2.2 分析失败 2.3 项目研究:新产品为什么失败 2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么 2.5 分步介绍 2.6 质量管理的缺失 2.7 如何配置资源 2.8 问题和缺陷 2.9 小结 第3章 成功者如何脱颖而出 3.1 把正确的产品做正确 3.2 新产品成功的关键 3.3 成功与失败 3.4 成功者与失败者:最近的新产品研究工作 3.5 最佳实践的基准研究 3.6 小结 第4章 成功的经验:关键成功因素 4.1 15个关键成功因素 4.2 小结 第5章 新产品开发流程:阶段关口开发计划 5.1 阶段关口 5.2 新产品开发流程的7个目标 5.3 风险管理 5.4 系统的新产品开发流程 5.5 阶段关口流程 5.6 阶段关口流程概述 5.7 阶段关口流程不涉及的方面 5.8 内在的成功因素 5.9 加速流程:第三代流程 5.10 关于基础研究项目和平台开发 5.11 小结 第6章 发现阶段:寻求突破性的新产品构思 6.1 发现阶段:进行构思 6.2 战略审视:寻找行业中的机会 6.3 远景的价值 6.4 通过研究客户声音来发现新的机会 6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作 6.6 基础研究突破:改变竞争的基础 6.7 利用整个组织的创造能力 6.8 12种成功的新产品构思方法 第7章 早期活动:从构思到产品开发 7.1 第一阶段:确定范围 7.2 第二阶段:确立商业项目 7.3 走向开发阶段 第8章 挑选成功者:有效的关口和组合管理 8.1 做正确的项目 8.2 项目选择的3种方法:快速浏览 8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点 8.4 对收益测量方法的详细研究 8.5 对经济模型的详细研究 8.6 设计继续/终止的决策点 8.7 关口决策者 8.8 不仅仅是项目选择 8.9 不同的目标和不同的组合工具 8.10 发挥组合工具的作用 8.11 小结 第9章 开发、测试和验证 9.1 进入第三阶段:开发 9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议 9.3 缩短开发周期 9.4 第三阶段中的并行活动 9.5 第四阶段:测试和验证 9.6 小结 第10章 产品发布 10.1 营销计划 10.2 设定营销目标 10.3 形势估计 10.4 设定目标市场 10.5 产品战略 10.6 产品发布计划的支持因素 10.7 广告和营销沟通:信息传递 10.8 销售力量决策 10.9 其他支持战略 10.10 营销计划和阶段关口流程 10.11 确定财务计划 第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程 11.1 实施阶段关口流程 11.2 新产品开发流程的性质和用途 11.3 设计和实施阶段关口流程 11.4 第一阶段:定义流程的要求 11.5 第二阶段:设计流程 11.6 第三阶段:实施流程 11.7 失败的10种方式 11.8 小结 第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略 12.1 赢得了战斗,却输掉了战争 12.2 产品创新战略对业务的重要性 12.3 什么是产品创新战略 12.4 为什么需要产品创新战略 12.5 产品创新战略的支持依据 12.6 清晰而明确的产品创新战略 12.7 产品创新战略的类型 12.8 成功的新产品创新战略及其业绩 12.9 为产品创新战略设定目标 12.10 明确目标领域 12.11 确定优先顺序:定义费用的分配 12.12 制定产品发布计划 12.13 管理的重点 12.14 让产品创新战略发挥作用 12.15 小结 附录A ProBE标杆工具 附录B 新产品模型 注释