logo
分类于: 互联网 云计算&大数据

简介

互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门: 传统行业,互联网在踢门

互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门: 传统行业,互联网在踢门 6.9分

资源最后更新于 2020-03-29 01:46:29

作者:刘润

出版社:出版社中国华侨出版社

出版日期:2015-05

ISBN:9787511353368

文件格式: pdf

标签: 互联网 互联网思维 互联网+ 传统行业

简介· · · · · ·

1、“互联网+”上升为国家战略,“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天,传统企业该怎么走?传统企业转型是一个系统工程,如何定战略、抓主要矛盾?2、第一本“互联网+传统企业”的战略指导书。“我互联网+”时代到来了,传统企业的外部环境发生了哪些变化?了解商业新生代的新商业环境,跟之前工业时代的不同,从战略上指导传统企业转型,更安全也更大局把握游刃有余。刘润润米咨询董事长传统企业互联网化转型研究者前微软战略合作总监 香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问 著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问 互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问 海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问 署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家

想要: 点击会收藏到你的 我的收藏,可以在这里查看

已收: 表示已经收藏

Tips: 注册一个用户 可以通过用户中心得到电子书更新的通知哦

目录

  1. 互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门
  2. 推荐序 如何拥抱互联网
  3. 引言:未来的商业只属于“来自星星的你”
  4. 第一章 2013,中国商业史的新分水岭
  5. 传统企业巨头高呼向互联网化转型
  6. 2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
  7. 阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
  8. 小米对电视产业做减法:小米电视
  9. 京东对零售业做减法
  10. 第二章 互联网革命的本质是什么?
  11. 信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
  12. 社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
  13. 企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
  14. 传统经济的商业距离:地段
  15. PC互联网的商业距离:流量
  16. 百度如何批发流量
  17. 阿里巴巴如何分发流量
  18. 腾讯如何分发流量
  19. 移动互联网的商业距离:时间
  20. 可穿戴设备时代正在到来
  21. 万物互联时代初露曙光
  22. 消灭一切基于信息不对称的商业模式
  23. 第三章 一张图看懂传统企业互联网化
  24. 所谓互联网化,就是再造三大价值
  25. 传递价值:1亿赌局
  26. 创造价值:10亿赌局
  27. 1.购买将可以发生在生产前
  28. 2.第三方付费模式将会进一步重构价值链
  29. 3.品牌将会被重构
  30. 用户价值:终极赌局
  31. 1.从“假想用户”的需求出发
  32. 2.从“泛指用户”的需求出发
  33. 3.从“个体用户”的需求出发
  34. 互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
  35. 传统企业互联网化的三大商业模式
  36. O2O
  37. C2B
  38. P2P
  39. 第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
  40. 行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
  41. 思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
  42. 商业模式:免费——羊毛出在猪身上
  43. 管理模式:精益创业——速度比质量更重要
  44. 第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
  45. 你赌雷军,还是董明珠?
  46. 董明珠的经典商业逻辑
  47. 雷军的新锐商业逻辑
  48. 技术创新,还是商业模式创新?
  49. 新东方:开除互联网授课的老师!
  50. 网络商业地产PK实体商业地产
  51. 马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
  52. 王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
  53. 马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
  54. 马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
  55. 王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
  56. 家电大战:苏宁PK京东
  57. 京苏价格战引发行业混战
  58. 苏宁电商:起个大早,赶个晚集
  59. 苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
  60. 互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
  61. 阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
  62. 支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
  63. 传统媒体:线下时代的流量分发者
  64. 成为高端内容制造商
  65. 成为信息平台的结构端点
  66. Summly:构建入口
  67. Flipboard:构建平台
  68. Facebook,微信,Linkedin:社交沉淀用户
  69. 餐饮:酒香也怕巷子深
  70. 第六章 以效率提升为方向
  71. 为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
  72. 提升技术效率
  73. 提升商业模式效率
  74. 提升组织效率
  75. 第七章 设计转型路径图
  76. 传统企业三级跳
  77. 一级跳:苦练超级效率
  78. 二级跳:抢夺用户时间
  79. 三级跳:颠覆价值主张
  80. 三个战略建议
  81. 第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
  82. 第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
  83. 第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图