第一章：创业和变革－重新开始的决心
第一节：3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始
第二节：不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N
第三节：没有对错，亦无因果，只有概率
本章小结：
第二章：先要有一个好的想法
第一节：没有找到好的想法时，乱动就是亏损
第二节：Sails 帆船五要素：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？
第三节：预防群体性盲目乐观－“事前验尸”、 “交换辩论”法
第四节：好想法的来源
本章小结：
第三章：充分规划创新的商业模式
第一节：商业模式创新－好想法的“商业化路径”
第二节：商业模式创新设计七步走
第三节：高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性
第四节：“商业模式创新＋成熟的创新技术”－撬动收益的杠杆
本章小结：
第四章：设计商业计划书，并招募变革的团队
第一节：商业计划书的四大用途
第二节：一份吸引人的商业计划书应该这样写
第三节：用全新的组织构架，支撑你的商业建筑
“Camper 露营者”博才计划
本章小结：
第五章：项目实施中的实时反馈系统
第一节：慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭
第二节：逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统
第三节：以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑
第四节：定期“维护”，使之高效运转
本章小结：
第六章：融资和扩张
第一节：让正确的人“买”你的股权
第二节：提防“对赌”风波
第三节：融资之后的各类“大坑”
第四节：“有勇有谋”的扩张计划
第五节：“8-Shoes“- 八只鞋扩张法则
第六节：商业模式的复制成本
本章小结：
第七章：外部资源-创业公司的“杠杆”
第一节：富足的外部资源-君子善假于物
第二节：换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”
第三节：建立利用外部资源的“超级可信度”
第四节：让小公司“如虎添翼”-创业外部资源库
第五节：令人垂涎三尺的“早有预谋”-如何核实外部资源？
第六节：宁缺勿错配
本章小结：
第八章：优化团队架构，使之能胜任。
第一节：观念的博弈-公司与人才之间的零和博弈
第二节：新颖的人才观-“创业者之家”人才计划
第三节：到底什么样的人，才算是人才？
第四节：创新的创业团队构架
第五节：建立边界规则的“失控”管理
第六节：“裂变式”创新
第七节：指数型动力
第八节：人力资源成本向人力资源资本的转变
第九节：未来的公司与团队
本章小结：
第九章：低调的神奇力量
第一节：创业那点事儿-正确解读创业初心
第二节：让你做的事，代替你要说的话
第三节：“网红型”CEO的危机
第四节：媒体是一把双刃剑，内刃更锋利
第五节：低调的神奇力量
本章小结：
第十章：收割创业成果
第一节：成功者的窘境
第二节：如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？
第三节：“见好就收”的最佳方案
第四节：“勇往直前”的选择路径
第五节：把握时代的“魔咒”
本章小结：
第十一章：正确面对失败的创业，也会大有收获
第一节：失败是常态
第二节：你能“正确地”失败吗？
第三节：他山之石，如何攻玉？
第四节：不能陷入“持续性失败的陷阱”
本章小结：
第十二章：为创业买一份“保险”
第一节：别让充足的创业资本金“害”了你
第二节：“All in” VS “在职孵化”
第三节：“二次”创业的投资心态
第四节：情怀1%；规划99%
本章小结：
附录一：《创新者的窘境》概要
附录二：《对加纳徳技术成熟曲线的几点看法》
附录三：《为什么资本会催生技术创新泡沫？》
附录四：《为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？》
附录五：《“错配”带来的伤害》