logo
QQ一键登录
分类于: 互联网 云计算&大数据

简介

互联网+2.0:供给侧改革与企业转型升级路线图

互联网+2.0:供给侧改革与企业转型升级路线图 0.0分

资源最后更新于 2020-03-28 17:57:16

作者:杨健

出版社:出版社机械工业出版社

出版日期:2016-03

文件格式: pdf

标签: 互联网 商业 电子商务 企业

简介· · · · · ·

在本书出版前的一段时间里,曾一度被互联网创业浪潮追捧的“90后”又被无情批判,人们一度高估了“90”后。其实媒体的追捧和批判都是表象,“90后”对“80后”的改变很大,而很快“00后”对“90后”的淘汰更激烈,将来“10后”会更迅速把00后从时代舞台中央赶跑。“互联网让人更聪明,还是更笨”这个命题单纯地赋予答案无意义,互联网短期带来的“反智主义”已经开始引起现代人警惕和反思。继而有意义的倒是另一个确定的命题,“如果不去努力地掌控时代,那一定会被时代边缘化”。如果盲目乐观或安逸于一时,一定面临不进则退,我们并不缺少更符合时代的人和群体来替换时代舞台的主角。作者:杨健

想要: 点击会收藏到你的 我的收藏,可以在这里查看

已收: 表示已经收藏

Tips: 注册一个用户 可以通过用户中心得到电子书更新的通知哦

目录

  1. 前言
  2. 关于“3”
  3. 关于“4”
  4. “网红模式”与互联网经济本质
  5. “互联网+”、“十三五”与供给侧改革
  6. 关于这本书
  7. 方向篇 企业“互联网+”战略
  8. 第1章 “互联网+”是什么
  9. 第1节 “互联网+”的准确含义
  10. 第2节 “互联网+”的本质与互联网时代
  11. 第3节 互联网时代的5大特征
  12. 第4节 “互联网+”的6把虚火
  13. 第2章 企业互联网转型
  14. 第1节 企业互联网转型是什么
  15. 第2节 企业转型的5个方面
  16. 第3节 可预期的转型红利
  17. 第4节 产业互联网:不同行业“互联网+”转型之路
  18. 第5节 哪些传统行业需要率先转型
  19. 第3章 企业互联网转型是一场超限战
  20. 第1节 转型必然打破传统商业界限
  21. 第2节 从小微公司到千亿寡头,不同体量企业的转型策略、方法
  22. 第3节 一个模型就够了:“产品–服务–用户”
  23. 第4节 面对转型曲线,企业需要做什么准备
  24. 第5节 电子商务如何打赢超限战
  25. 第6节 O2O是个伪命题,转型不能治标不治本
  26. 策略篇 转型的理论体系
  27. 第4章 模式转型,从接单卖货转向ARPU
  28. 第1节 一切互联,颠覆信息不对称
  29. 第2节 案例:潘石屹的SOHO 3Q办公短租模式
  30. 第3节 软硬通吃:透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径
  31. 第4节 案例:TCL的互联网转型
  32. 第5节 “互联网+”价值模型图解:转型后的价值流与付费流
  33. 第5章 用户转型,越来越侧重个性化体验
  34. 第1节 回到用户原点
  35. 第2节 认识真正的体验经济
  36. 第3节 个性化不是任性,而是贴身定做
  37. 第4节 案例:李宁品牌转型升级的曲折
  38. 第6章 产品转型,产品永远是核心价值
  39. 第1节 产品转型与工业互联网的必然联系
  40. 第2节 案例:青岛红领的C2M尝试
  41. 第3节 流程再造:工序拆分与数据模型
  42. 第4节 红领模式的问题、不足和挑战
  43. 第7章 服务转型,用虚网黏住用户
  44. 第1节 从流量思维到深耕运营
  45. 第2节 服务转型的目标是平台化、生态化
  46. 第3节 案例:万科转型为“城市配套服务商”
  47. 第4节 万科良渚文化村模式的解构
  48. 执行篇 转型实操
  49. 第8章 转型从产品开始
  50. 第1节 后产品多元化时代:单品突破
  51. 第2节 案例:湘鄂情与甘其食
  52. 第3节 用产品建虚网:互联网产品必备特性
  53. 第4节 三元素模型的执行:快速迭代
  54. 第5节 案例:华为手机产品的逆袭
  55. 第9章 服务不只是营销
  56. 第1节 服务的核心——要懂爱
  57. 第2节 创新的方法——大胆跨界
  58. 第3节 跨界的方式
  59. 第4节 案例:“风马牛不相及”的APP包流量
  60. 第5节 基于数据的产品、运营和决策,反向定义运营
  61. 第6节 伪互联网转型:营销鸡肋何去何从
  62. 第10章 积累用户数据
  63. 第1节 O2O必胜、必败法则:用户交互与用户数据
  64. 第2节 要么被买手制取代,要么建高度数据化的智能总部
  65. 第3节 搭建企业自己的数据云平台
  66. 第4节 案例:服装品牌ZARA的大数据应用
  67. 第5节 从统计到大数据,解决3个问题
  68. 保障篇 组织转型、财务保障、软实力
  69. 第11章 互联网化的组织与人
  70. 第1节 传统管理问题的空前挑战
  71. 第2节 失控是方法不是目的,目的不变方法可变
  72. 第3节 案例:组织转型,海尔和万科在做什么
  73. 第4节 新的人员绩效与审计:转型成功的卡尺是财务核算
  74. 第12章 转型企业家与转型软实力
  75. 第1节 领导人的工作职责:从领头羊到牧羊犬
  76. 第2节 领导人的工作方式:从听汇报到习惯看数据
  77. 第3节 增量转型、全量转型、存量转型
  78. 第4节 选择转型负责人
  79. 第5节 转型不成功的唯一原因:不做减法
  80. 第6节 忽略伪概念,关注真正价值
  81. 第7节 可预料的阻力:大家都不舒服了
  82. 第8节 转型企业家精神:从容与淡定,企业家不应慈化
  83. 第9节 一开始就要赢
  84. 后记
  85. 转型已无处不在
  86. 从《伪装者》《琅琊榜》到《温州两家人》
  87. 本书的阅读与交流咨询