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简介

麦肯锡采购指南

麦肯锡采购指南 7.4分

资源最后更新于 2020-08-18 15:44:45

作者:[德]彼得·斯皮勒(Peter Spiller)

译者:周云

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-01

ISBN:9787111547433

文件格式: pdf

标签: 麦肯锡 采购 商业 麦肯锡采购指南 管理 201909ReadingChallenge

简介· · · · · ·

全世界的企业在销售与供应端都要面对全球化的转变,公司将在其端对端价值链上加强职能专家的作用,大数据与全球网格将重塑我们产生见解的方式,多变与稀缺将要求企业敏捷运营,政府与消费者将驱使CPO根据法规与新的支出行为,采取不同方式的购买。

快速的变化、新的环境给CEO和CPO既带来了挑战也带来了机会。他们可以维护现状或者主动寻求未来战略;他们可以创立全球组织,开发强大的供应网络,利用数据驱动的洞察力掌控多变性,并参与到环境、社会和监管的变化之中;他们可以通过变成供应企业家来引领潮流。

本书将帮助管理者在快速变化的市场中找到机会,并为管理者构建了关键平台——概括了新的采购日程必须涵盖的关键要素,帮助企业为未来10年打造采购的“新常态”。

本书还探讨了怎样与供应基地建立战略业务模型,从而降低风险,推动增长,在公司整个价值链上创造更多价值。

本书适合汽车与装配、...

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目录

推荐语
前言
引言 采购的优势 / 1
第一部分 从优秀到卓越的采购
第1章 可持续采购绩效的驱动因素 / 6
采购是有回报的,但要实现卓越采购并没有免费的午餐。最佳公司肯为人才出钱,而先进的采购工具和战略对实现成本节约必不可少。长期的成功会为采购团队带来战略角色,并为CPO预留董事会席位。
第2章 影响竞争优势的大趋势 / 16
五大趋势实质上正影响着在全球经济中做生意的每个公司,尤其是那些公司的采购战略。你知道那些大趋势是什么,它又如何与你息息相关吗?如果不知道,请阅读本书。在这个10年结束前对这些大趋势做出反应,对与调整采购的柔性和竞争优势至关重要。
第二部分 响应下一个10年的大趋势
第3章 全球再平衡不可阻挡:
构建动态的采购版图 / 30
采购版图的决策有一个较短的半衰期。它们必须考虑到从最佳成本供应商到法规方面的挑战,再到前所未有的风险等每件事,更复杂的是,这些因素的相关影响在不停地变化。你是否准备好做出积极的响应?如此做时,你能帮助其他部门迈向它们自己的全球版图吗?
第4章 提升生产力势在必行:协调端对端的价值链 / 45
成功的公司无缝管理着它们端对端的价值链,并紧密协调内部职能和外部提供商的网络,以更好地服务客户。在这场游戏中,采购将扮演什么样的角色?你怎样才能担当起这个关键的协调者角色?
第5章 大数据与全球网格:采购在数据驱动的决策中的新角色 / 67
两个相关联的发展—大数据和全球网格,正结合在一起极大地改变着采购的可能性。采购正好处在公司与外部供应商、合作伙伴之间各种数据流的顶端,必须找到分析、组织、转化、运用的途径,将这一丰富的来自市场与供应商的数据用在决策上。你准备怎样抓住这个正在发生的机会?
第6章 波动成为新常态:将采购风险转化成竞争优势 / 83
采购是在日益加大的波动和持续的不确定性中操作的。为了在这个挑战的环境中保护自己或者从中受益,领先的公司正变得敏捷。这在实践中意味着什么?采购又如何应用敏捷性创造竞争优势?
第7章 新的经济驱动力:捕捉环境、社会与监管因素的总的影响 / 106
当CPO挑选提供商品和服务的供应商时,对环境、社会和监管的考虑正变成关键的决策变量。为应对这些问题,领先的采购组织正在尝试哪些创新的解决方案?
第三部分 通往采购20/20的路线图
第8章 准备好真正的变革:启动采购20/20的步骤 / 126
迈向采购20/20是一个有弹性的抱负。如果你要做,你的成功转型应该同等重视两个因素:公司的业务表现和它的组织健康。这是一个微妙的平衡,让我们一起来发现怎么做。
第9章 你现在的日程 / 142
抓住我们已经讨论过的机会,意味着要从供应管理转变成供应的企业家精神。采取实际行动的时机已经到来。你的行动计划是什么?
致 谢 / 144