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简介

教练式管理: 心理资本时代,企业适应和创造未来的智慧

教练式管理: 心理资本时代,企业适应和创造未来的智慧 0.0分

资源最后更新于 2020-08-26 15:22:46

作者:[美国]戴维•B. 德雷克

译者:黄学焦

出版社:北京大学出版社

出版日期:2013-01

ISBN:9787301220795

文件格式: pdf

标签: 教练技术 管理 教练 管理学 教练式管理 企业管理 积极心理学 商业

简介· · · · · ·

教练技术应用于企业管理,最早可追溯到20世纪70年代,AT&T的管理者们成功地将运动场上的教练方式转变为管理技术,随后在欧美乃至世界范围内掀起一股全新的管理风潮,波及咨询、培训等诸多领域,影响深远。与传统命令式的管理模式不同,教练技术通过方向性和策略性的问题,使人认识自身价值,主动发掘自身潜力,自觉设计美好的未来。对组织而言,这种旨在改善人心智模式的管理技术,不仅有利于提高绩效,更有利于组织内部关系的和谐和组织的长足发展。

为了让教练技术纵深发展,更好地适用于知识型社会,20位全球顶级教练发起了一次全面而深入的探讨,从教练技术的心理学背景切入,阐述了教练技术和心理学、管理学等诸多学科千丝万缕的关系,帮助你在运用教练技术时知道“为什么这样做”。他们还就教练所面临的诸多问题进行了深刻的反思,分享了其在各自专业领域里广博且独到的见解,勾勒出教练技术从过去、...

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目录

第1部分 教练的根基
第1章 人生教练的崛起:心理学探源
第2章 教练的自我管理:有效教练的基础
第3章 叙述的三层架构:以故事作为教练平台
第4章 教练实践中的证据:用理论提升教练技巧
第5章 承上启下:教练技术研究的过去、现在和未来
第2部分 教练的应用
第6章 欣赏式探询教练:提升心理坚韧性
第7章 非评判的国际教练:跨文化教练的的经验
第8章 教练干预:减轻工作压力
第9章 教练智慧:使明智决策成为可能
第10章 教练人文精神:认识你自己
第11章 获得可见成果:一种教练模型的发展
第3部分 组织中的教练
第12章 团队教练:基于团队动力的教练模式
第13章 领导力教练:教练技术对组织的影响
第14章 创建企业教练文化,提升企业弹性和绩效
第15章 6种当代组织文化中的教练模式和领导力
第16章 教练技术、精益流程和“流”
第17章 教练技术的深化:投资回报率评估中的洞察