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简介

格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)

格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 8.9分

资源最后更新于 2020-08-26 21:11:39

作者:[美] 安迪·格鲁夫

译者:巫宗融

出版社:中信出版社

出版日期:2013-01

ISBN:9787508639666

文件格式: pdf

标签: 管理 职场 格鲁夫 管理学 商业 经典 经济管理类辅助性读物 领导团队

简介· · · · · ·

英特尔创始人的“高产出管理学”,以最有效投入获得最大产出

被所有企业经理人奉为经典的实战教案

彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介

中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品

小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”

1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物? 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业?

3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力?

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一...

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目录

导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛