自序//VII
第一章 企业的逻辑
中国的事业是企业//003
企业的逻辑是成长的逻辑//008
市场需要领袖企业//012
奇迹越不出规律的边界//016
战略赢是大赢，战略输是大输//019
不是有什么做什么，而是缺什么找什么//023
机遇只青睐那些有准备的人//026
东方管理思想也可以做出世界级企业//030
第二章 包容性经营
做企业需要包容//037
小型涨落是进化过程//041
市场需要竞争，更需要竞合//044
收购徐州海螺实现了双赢//048
行业利益高于企业利益//051
国企与民企的融合好像一杯茶水//054
大河有水小河满//058
多赢才能走出去//062
做优秀的企业公民//066
企业要尽到社会责任//071
企业家更要有包容的胸怀//075
第三章 联合重组
联合重组是市场经济的高级方式//081
大企业是过剩产能的终结者//084
企业要有整合资源的能力//088
联合重组不应被看作垄断//091
要有与人分利的思想//095
从做工厂到做市场//099
联合重组是获得效益的故事//102
资本运营四两拨千斤//106
整合是更高水平的经营活动//110
第四章 国企改革
此央企非彼央企//117
混合所有制是把金钥匙//122
“央企市营”是对混合所有制的积极探索//127
产权多元化不是私有化//131
治理是更高级的管理//134
做好董事长是一门艺术//138
积极引入职业经理人制度//143
按照市场规则开展企业经营//147
国企再改革是质的飞跃//151
要善待国企领导人//156
大胆探索员工持股//159
第五章 企业创新
乐于创新才能不断向前//165
集成创新是发展的一条捷径//169
用重组方式进行技术创新//173
产研结合是中国企业的创新特色//177
企业需要创新“痴迷者”//181
企业的生命力源于创新//184
持续打造企业的新竞争优势//189
第六章 管理之道
大企业需时时提防“大企业病”//195
风险要可控可承受//198
管控之道//202
投资要注重业务组合力//206
管理制胜的法宝//210
好企业应是“六星企业”//214
从原理出发，用数字说话//217
辅导员是先进经验的“复制机”//221
企业文化定江山//224
第七章 以人为本
企业是人，企业靠人，企业为人//229
企业应是“乐生”平台//232
点燃员工心中的火//236
重组要讲“三宽三力”//240
收人先收心//244
用先进的文化指引心灵//247
选人、用人和培养人是企业成败的关键//251
企业需要的是“五有干部”//254
建立学习型组织//258
让商学院成为企业的“西点军校”//262
第八章 企业家精神
企业家是国家英雄//269
做企业贵在坚守//273
企业家应该成为企业思想家//276
企业家要终生学习//279
要勇于担当//283
从容面对困难//286
企业家要有松树的风格//290
要有一颗回报社会的心//293
企业是企业家的孩子//296
树立正确的企业观//299