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分类于: 计算机基础 设计

简介

管理大未来

管理大未来 8.0分

资源最后更新于 2020-09-10 01:39:06

作者:(美)加里·哈默//比尔·布林|译者

译者:陈劲

出版社:中信

出版日期:2008-01

ISBN:9787508611464

文件格式: pdf

标签: 管理 哈默尔 商业 管理大未来 思维 管理学 创新 经管

简介· · · · · ·

《管理大未来》颇具争议的管理新著中,哈默教授运用深刻的分析和生动的描述,颠覆了人们习以为常的传统思想,设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制,从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言,管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中,哈默的思考与见证将引导所有读者,共同参与这场必将发生的“管理大未来”!企业经营长期制胜的秘籍是什么?既不是卓越的运营,也非新的商业模式,正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪,在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩,并建立起长远的竞争优势,但遗憾的是,绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研...

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目录

中文版导读前言第一部分 管理创新为什么如此重要 第1章 传统管理的终结 源自工业时代的管理模式已然过时 第2章 终极优势 管理创新拥有独特无二的优势 第3章 管理创新的进程 运用大思维,带来大进步第二部分 什么是管理创新 第4章 创建目标社区 全食超市:使命必达 第5章 倡导民主创新 戈尔公司:民主为要 第6章 关注进化优势 谷歌:时时创新第三部分 如何成为管理创新者 第7章 突破管理思维 打破惯性思维,挑战先例 第8章 接纳新规则 全新的问题要求用全新的原则 第9章 在边缘中学习 抛弃旧观念,重组管理新基因第四部分 创新未来 第10章 成为管理创新者 吸收创意,激发创新源泉 第11章 开启管理2.0新时代 重启思维,引领管理创新的变革致谢