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简介

任正非:商业的本质

任正非:商业的本质 7.4分

资源最后更新于 2020-10-24 12:41:57

作者:孙力科

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2017-01

ISBN:9787550290792

文件格式: pdf

标签: 管理 任正非 商业 企业管理 方法论 个人管理 商业管理 创新

简介· · · · · ·

编辑推荐:

◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口,讲述自己的创业历程和经营的精髓!

◆三言两语道破本质,字里行间尽是干货

◆中国商业思想史的里程碑式著作,重磅上市,震动商界!

◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质!

◆翻开这本书,你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景,读完这本书,你将领略生意的精髓!

◆众多商界大咖读后一致推荐!

内容简介:

从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向巅峰。

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目录

第一章:思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功,只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性
第二章:管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏,增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
“上层做势,基层做实”
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
坚持自我批判
尽心与尽力是两回事
第三章:战略与市场是商业的双驱力
做好企业的目标管理
去商业模式的发展战略
好企业的境界就是“无为而治”
流程管理是提升效率的前提
现金流就是冬天的棉袄
以市场为主导的管理体制
一切以客户为中心
第四章:企业不是个人的,而是一个团队
“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
个人英雄主义要不得
独裁管理是企业发展最大的障碍
第五章:知识经济时代的新商业逻辑
华为的知本主义
尊重并把握知识产权
第六章:创新是企业进步的标志
不创新才是最大的危险
先僵化,后优化,再固化
小改进,大奖励
真正的创新必须与实践相结合
第七章:商业的核心在于耐力
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
时刻做好艰苦奋斗的准备