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简介

绩效新约: 破解医院绩效工资 分配瓶颈

绩效新约: 破解医院绩效工资 分配瓶颈 0.0分

资源最后更新于 2020-10-25 12:49:06

作者:陈亚光

出版社:光明日报出版社

出版日期:2012-01

ISBN:9787511235053

文件格式: pdf

标签: 绩效 工资 人力资源 我为绩效做的那些事 医疗

简介· · · · · ·

《绩效新约》一书是医院绩效管理专家陈亚光先生继《国有医院薪酬改革与实践》一书之后的又一力作。该书内容不再局限于一家医院的经验,而是作者近年来咨询过的多家医院的经验积累和体会,是针对院长们的问题、医疗市场的变化而寻求的务实的解决方案,是管理者与被管理者都想知道的答案。

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目录

第一部分:讲几个故事,转变些观念
充分调动医务人员积极性
洗脚城与临床路径
修机器与“修人”
稀缺价值
“四六”分还是“六四”分
星期一不排手术?
“江湖医生”
主管护师与锅炉工
“名医”与“名院”
差距 100倍
分配中的“石油政治”
职责与报酬
“关窗”与绩效管理
机场大巴旁边的“托儿”
护士发给院长的短信
院长给部下斟茶的启示
新老院长的“代沟”
规模扩张为什么
收支结余与政府投入
“双关系”理论
双激励理论产生绩效工资
第二部分:了解问题缘由,寻求解决方案
为什么发钱比不发难?
为什么绩效工资不宜封顶但又要可控?
如何确定和控制绩效“差距”?
涨工资后医生为什么更不稳定?
院长为什么抱怨下属执行力不够?
为什么医技科室绩效工资比临床增长快?
为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了?
“全成本核算”为什么控制不住成本?
天天做手术的主任是好主任吗?
医院什么岗位适合年薪制?
应聘者要 50万年薪如何给?
为什么多数人认为分配不公?
“开单提成”可以吗?
医生可以比科主任拿得多吗 ?
科主任拿科室平均绩效工资合适吗?
为什么医生不想管病床了?
外科提取比例为什么比内科低?
药品、高值耗材该不该算收益?
要不要设风险系数?
为什么科主任、护士长的绩效不能与员工混为一谈
护士长为什么都想去消化科?
晚夜班费为什么不能“打包”进绩效工资?
如何让绩效工资排名最后的科室接受分配?
手术室与外科分配如何平衡?
第三部分:我们这样设计薪酬
工资总额控制
工资形式与支付方式
岗位工资与绩效工资
绩效工资的产生方法
科主任的薪酬设计
护士长的薪酬设计
绩效工资医护分开算
科室的二次分配
如何检测分配的公平性
特殊情况下的绩效工资分配
非生产科室的绩效工资分配
第四部分:如何做好成本控制
成本变化新趋势
晒晒公立医院的成本
成本核算是补偿依据
“无效收入”是控制重点
成本管理的重点和方法
医院“成本谱”
科室、项目、病种成本核算方法
成本谱与绩效管理
后记