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简介

马云的经营哲学: 谁会成为下一个阿里巴巴

马云的经营哲学: 谁会成为下一个阿里巴巴 8.4分

资源最后更新于 2020-07-28 14:44:04

作者:孙世阳

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2016-01

ISBN:9787550273856

文件格式: pdf

标签: 经管 管理 商业 马云的书值得一看,要学习的东西太多了 人物 励志 成长 马云

简介· · · · · ·

本书立足于现代企业管理理论与实践,对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录+案例+总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。

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目录

前言
Part 1 梦想:梦想还是要有的,万一实现了呢

只有被狠狠PK过,才会有出息
没有梦想比贫穷更可怕
折腾,是对梦想的尊重
只有持久的激情才是赚钱的
如果梦想变不成现实,就是空想
Part 2 坚持:成功的原因是永不放弃、没有放弃
今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好
每一代人都有自己的机会,年轻人要善于把握机会
坚持做自己热爱、相信的事
95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的5%
十年后的你,源于今天的思考和坚持
我的三个坚持:理想主义、担当精神、正能量
Part 3 机会:机会是均等的,关键在于你怎么看、怎么做
你所拒绝的也许不是别人,而是改变自己的机会
很多公司死不是因为机会太少,而是机会太多
大家看不清的机会,才是真正的机会
机会就在那些被抱怨的地方
有时候死扛下去总是会有机会的
Part 4 领导:一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力
生意越来越难做,眼光看得更远,走得就更远
男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉
只有在逆境的时候才是真正的领导力
外行是可以领导内行的,关键是要尊重内行
领导力首先不是权力,而是责任心
Part 5 战略:阿里今天的成功是过去战略布局的成功
眼光多远、多大,决定未来
首先要做正确的事情,再有就是正确地做事
战略没有细节就等于一堆废纸
不把赚钱作为唯一目的
赚钱模式越多,越说明你没有模式
Part 6 经营:企业靠输血是活不久的,关键是自己造血
做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明
了解市场和客户需求,成功的可能性才会大
知道自己是谁,要干什么,要到哪里
创意构想是过程,执行实现才是结果
Part 7 管理:天下没人能挖走我的团队
相信年轻人,就是相信未来
管理,就不要怕员工离开
高效的团队需要有共同的奋斗目标
唐僧团队是天下最好的创业团队
Part 8 创新:企业家必须要有创新的精神
企业创新不是为打败对手,而是跟明天竞争
保持持续创新能力关键在于制度创新
我的创新是被“逼”出来的
让别人跟着鲸鱼跑吧
Part 9 竞争:有竞争才能成长,要用欣赏的眼光看对手
我就是拿着望远镜也找不到对手
一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的
眼睛中全是敌人,外面就全是敌人
竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败
真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌
不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点
Part 10 态度:态度比能力重要,选择同样也比能力重要
用自己的脑袋独立思考,用自己的独立眼光看问题
把事业和工作当自己的孩子
一个当不好士兵的将军一定不是好将军
商道的根本在于诚信的积累
帮助别人赚钱,然后才使自己赚钱
Part 11 使命感:阿里成为一家持续发展102年的公司
使命感是企业发展的驱动力
坚持为小企业服务
客户第一、员工第二、股东第三
为使命感而战才能做得好
企业文化的根源在于价值观和使命感
Part 12 价值观:价值观是我们的核心竞争力
让天下没有难做的生意
建立自我、追求忘我
做人、做事、做企业必须一贯
文化价值体系是公司生存的命脉
商人有所为有所不为,企业家必须承担社会责任
社会责任永远是阿里巴巴不可分割的内在基因