引 言 / 1
第1章 零售评估
投资者是如何评估产品服务水平和库存管理的 /13
第2章 品类规划
挖掘销售数据，发现错失销售机会的商品 /37
第3章 基于产品生命周期的计划
需求预测、库存优化、打折定价的方法革新 /77
第4章 柔性供应链
如何设计端到端敏捷性更强的供应链 /123
第5章 目标协同
减少不恰当的激励不一致 /155
第6章 门店执行
通过更高的产品可得性和更棒的店员来提高销售额 /179
第7章 技术风险
零售商如何评估和管理新兴技术 /215
第8章 全公司实施
影响实施的管理问题 /237
第9章 终章
路在何方 /257
附录A 在Excel中使用伽马公式创建表3-6并使用该表计算*优订货量 /269
附录B 基于销售组合创建门店聚类 /275
附录C 考虑价格和库存的预测模型 /279